"縱向一體化"模式增大了企業(yè)的行業(yè)風(fēng)險，因為按照這種模式經(jīng)營,一旦企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品被市場淘汰，為它配套的輔助性的上游企業(yè)也都跟著倒閉。

供應(yīng)鏈?zhǔn)且粭l簡單的從供應(yīng)商到用戶的鏈。

（1）希捷供應(yīng)鏈管理的特點。（2）供應(yīng)鏈管理的職能。

供應(yīng)鏈管理主要包括計劃、合作、控制從供應(yīng)商到客戶的物料（零部件和成品等）和信息。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)在于提高客戶服務(wù)水平和降低總的交易成本，并且尋求兩個目標(biāo)之間的平衡（這兩個目標(biāo)往往有沖突）。

下列各項屬于供應(yīng)鏈管理輔助領(lǐng)域的有（）。

在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，縮短物流周期比縮短生產(chǎn)制造周期更關(guān)鍵，因此，物流的作用就顯得更為重要。

]簡述傳統(tǒng)"縱向一體化"（VerticalIntegration）管理模式的弊端。

（1）分析北京現(xiàn)代創(chuàng)新型的供應(yīng)鏈管理模式。（2）北京現(xiàn)代是如何加強對供應(yīng)商的管理的，這種方法給雙方帶來了哪些好處？

供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)在于（）。

供應(yīng)鏈管理的實踐始于供應(yīng)鏈上末端的零售行業(yè)。