A.操作疏忽
B.技術(shù)改進(jìn)
C.采購(gòu)時(shí)舍近求遠(yuǎn)使途耗增加
D.機(jī)器或工具不適用
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A.工資率差異
B.人工效率差異
C.變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異
D.變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異
A.變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算總數(shù)／直接人工標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)
B.固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=固定制造費(fèi)用預(yù)算總額／直接人工標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)
C.固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=固定制造費(fèi)用預(yù)算總額／生產(chǎn)能量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
D.變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品直接人工的實(shí)際工時(shí)×每小時(shí)變動(dòng)制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率
A.固定制造費(fèi)用效率差異是實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)未達(dá)到生產(chǎn)能量而形成的差異
B.固定制造費(fèi)用效率差異是實(shí)際工時(shí)未達(dá)到生產(chǎn)能量而形成的差異
C.固定制造費(fèi)用效率差異是實(shí)際工時(shí)脫離實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)而形成的差異
D.固定制造費(fèi)用效率差異是固定制造費(fèi)用的實(shí)際金額脫離預(yù)算金額而形成的差異
A.具有客觀性
B.具有現(xiàn)實(shí)性
C.具有激勵(lì)性
D.具有穩(wěn)定性
A.理想標(biāo)準(zhǔn)成本有助于調(diào)動(dòng)員工的積極性
B.正常標(biāo)準(zhǔn)成本在標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)中廣泛使用
C.現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本可以用來對(duì)銷貨成本計(jì)價(jià)
D.基本標(biāo)準(zhǔn)成本可以隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的變動(dòng)而變動(dòng)
最新試題
通常應(yīng)對(duì)不利的材料價(jià)格差異負(fù)責(zé)的部門是（）。
變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異。
下列成本差異中，通常不屬于生產(chǎn)部門責(zé)任的有（）。
使用三因素分析法分析固定制造費(fèi)用差異時(shí)，固定制造費(fèi)用的效率差異反映（）。
甲公司制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)采用基本標(biāo)準(zhǔn)成本。下列情況中，需要修訂基本標(biāo)準(zhǔn)成本的有（）。
本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品8000件，實(shí)際耗用A材料32000公斤，其實(shí)際價(jià)格為每公斤40元。該產(chǎn)品A材料的用量標(biāo)準(zhǔn)為3公斤／件，標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為45元／公斤，其直接材料用量差異為（）元。
某公司生產(chǎn)單一產(chǎn)品，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理。每件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為3小時(shí)，固定制造費(fèi)用的單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本為6元，企業(yè)生產(chǎn)能力為每月生產(chǎn)產(chǎn)品400件。7月份公司實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)品350件，發(fā)生固定制造成本2250元，實(shí)際工時(shí)為1100小時(shí)。根據(jù)上述數(shù)據(jù)計(jì)算，7月份公司固定制造費(fèi)用效率差異為（）元。
標(biāo)準(zhǔn)成本按其制定所依據(jù)的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理水平的分類包括（）。
二因素分析法下的固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異。
下列各項(xiàng)中，需要修訂產(chǎn)品基本標(biāo)準(zhǔn)成本的情況有（）。