A.職能制監(jiān)理組織形式最適用于小型建設(shè)工程
B.職能制監(jiān)理組織形式具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性
C.直線職能制監(jiān)理組織形式的缺點(diǎn)是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾
D.矩陣制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點(diǎn)之一是其中任何一個(gè)下級(jí)只接受唯一上級(jí)的指令
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A.合同管理
B.組織協(xié)調(diào)
C.目標(biāo)控制
D.信息管理
A.有利于工程合同管理
B.有利于確定監(jiān)理工作內(nèi)容
C.有利于監(jiān)理目標(biāo)控制
D.有利于決策指揮
E.有利于信息溝通
A.制訂工作流程和信息流程
B.制訂崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)
C.確定組織結(jié)構(gòu)和組織形式
D.安排監(jiān)理人員和輔助人員
A.職能制監(jiān)理組織形式
B.直線職能制監(jiān)理組織形式
C.直線制監(jiān)理組織形式
D.矩陣制監(jiān)理組織形式
A.平行承發(fā)包模式的優(yōu)點(diǎn)是有利于投資控制
B.工程總承包模式的缺點(diǎn)是不利于投資控制
C.工程總承包模式的優(yōu)點(diǎn)是監(jiān)理單位的組織協(xié)調(diào)工作量小
D.工程總承包管理模式的優(yōu)點(diǎn)是有利于進(jìn)度控制
E.平行承發(fā)包模式的缺點(diǎn)是不利于業(yè)主選擇承建單位
最新試題
項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可設(shè)置總監(jiān)理工程師代表的情形不包括（）。
采用平行承發(fā)包模式下，建設(shè)單位委托一家工程監(jiān)理單位提供監(jiān)理服務(wù)，建設(shè)單位首先委托一個(gè)“總監(jiān)理工程師單位”，該單位在監(jiān)理工作中的主要職責(zé)是（）。
下列方法中，具有合同效力的監(jiān)理組織協(xié)調(diào)方法是（）。
監(jiān)理企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理時(shí)，應(yīng)遵循的基本原則不包括（）。
根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，監(jiān)理單位派駐施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的總監(jiān)理工程師代表可由具有中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱、（）年及以上工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員擔(dān)任。
在建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作步驟中，首先需要完成的工作是（）。
總監(jiān)理工程師在項(xiàng)目監(jiān)理工作中的職責(zé)包括（）。
FIDIC指出：“監(jiān)理（咨詢）工程師必須為業(yè)主提供熱情的服務(wù)，并應(yīng)運(yùn)用合理的技能，謹(jǐn)慎而勤奮地工作”。這體現(xiàn)了工程項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施的（）基本原則。
在項(xiàng)目監(jiān)理組織協(xié)調(diào)方法中，關(guān)于交談協(xié)調(diào)法的說法錯(cuò)誤的是（）
為了體現(xiàn)“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”這一建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原則，要做到（）。