A.出/入庫(kù)臺(tái)
B.高層貨架
C.堆垛機(jī)
D.緩沖站
E.倉(cāng)庫(kù)周邊輸送設(shè)備
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A.接收上級(jí)系統(tǒng)的指令
B.調(diào)度運(yùn)輸作業(yè)
C.管理立體倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存
D.統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)運(yùn)行情況
E.物流系統(tǒng)信息處理
A.生產(chǎn)
B.物流
C.營(yíng)銷和銷售
D.項(xiàng)目管理
E.企業(yè)方向的設(shè)定
A.不良品不交給下道工序
B.進(jìn)行均衡化生產(chǎn)
C.必須使生產(chǎn)工序合理化和設(shè)備穩(wěn)定化
D.必須根據(jù)作業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行微調(diào)
E.前工序只生產(chǎn)后工序所領(lǐng)取數(shù)量的產(chǎn)品
A.在資源管理范圍方面的差別
B.在生產(chǎn)方式管理方面的差別
C.在管理功能方面的差別
D.在事務(wù)處理控制方面的差別
E.在跨國(guó)(或地區(qū))經(jīng)營(yíng)事務(wù)處理方面的差別
A.計(jì)劃的編制是從上至下,由粗到細(xì)
B.超越了MRPⅡ的范圍和集成功能
C.支持混合方式的制造環(huán)境
D.支持動(dòng)態(tài)的監(jiān)控能力,提高業(yè)務(wù)績(jī)效
E.支持開放的客戶機(jī)/服務(wù)器計(jì)算環(huán)境
最新試題
與"繩子"的目標(biāo)(使產(chǎn)銷率最大)不同的是,"鼓"的作用是盡量使庫(kù)存最小。
根據(jù)OPT的觀點(diǎn),為了使瓶頸上的產(chǎn)銷率達(dá)到最大,瓶頸上的加工批量必須大,非瓶頸上的加工批量要小。
簡(jiǎn)述約束理論的五大核心步驟。
按照供應(yīng)鏈管理的基本原理,"系統(tǒng)的局部?jī)?yōu)化的總和要永遠(yuǎn)小于系統(tǒng)的總體優(yōu)化",因?yàn)?,局部?jī)?yōu)化總和沒(méi)有考慮子系統(tǒng)之間的有機(jī)關(guān)聯(lián)。而TOC的五大核心步驟和思維流程就是關(guān)注活動(dòng)間關(guān)聯(lián)的。
在ERP中,財(cái)務(wù)系統(tǒng)只是一個(gè)信息的歸結(jié)者,它的功能是將供、產(chǎn)、銷中的數(shù)量信息轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值信息,是物流的價(jià)值反映。
精益物流系統(tǒng)采用聯(lián)合大廠房,廠房之間平行布置、緊密排列且距離很近,門與門相對(duì),節(jié)省生產(chǎn)占地,縮短物流且使物流順暢。
解釋圖5-1的含義。
TOC實(shí)質(zhì)上是一套解決企業(yè)供應(yīng)鏈管理過(guò)程中約束的流程。
由于U型生產(chǎn)單元的出口和入口都在同一位置上,這使得"推動(dòng)式"的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)能夠在生產(chǎn)單元的各個(gè)工序?qū)崿F(xiàn)。
在未來(lái)現(xiàn)實(shí)樹當(dāng)中,它的"樹根"是解決核心問(wèn)題的方案,"樹葉"是最終人們想看到的結(jié)果。