精益物流系統(tǒng)嚴格根據(jù)訂貨與預測組織生產，通過看板在工序間傳遞物料需求信息，并利用看板的權威性將生產控制權下放到各工序，因此，這種控制方式是集中的。

按照供應鏈管理的基本原理，"系統(tǒng)的局部優(yōu)化的總和要永遠小于系統(tǒng)的總體優(yōu)化"，因為，局部優(yōu)化總和沒有考慮子系統(tǒng)之間的有機關聯(lián)。而TOC的五大核心步驟和思維流程就是關注活動間關聯(lián)的。

精益物流系統(tǒng)認為存儲不能增加產品的附加值，不僅是一種浪費，還會掩蓋企業(yè)中的潛在問題。

根據(jù)OPT的觀點，為了使瓶頸上的產銷率達到最大，瓶頸上的加工批量必須大，非瓶頸上的加工批量要小。

生產車間連續(xù)輸送系統(tǒng)由哪幾部分組成？

ERP可以支持對工作流（業(yè)務處理流程）的管理。

根據(jù)OPT的觀點，一個企業(yè)的計劃與控制的目標就是尋求顧客需求與企業(yè)能力的最佳配合，一旦一個被控制的工序（即瓶頸）建立了一個動態(tài)的平衡，其余的工序應相繼地與這一被控制的工序同步。

由于U型生產單元的出口和入口都在同一位置上，這使得"推動式"的準時化生產能夠在生產單元的各個工序實現(xiàn)。

與"繩子"的目標（使產銷率最大）不同的是，"鼓"的作用是盡量使庫存最小。

MRPⅡ與MRP的主要區(qū)別就是它運用管理會計的概念，用貨幣形式說明了執(zhí)行企業(yè)"物料計劃"帶來的效益，實現(xiàn)物料信息同資金信息集成。