A.經(jīng)濟(jì)增加值直接與股東財(cái)富的創(chuàng)造相聯(lián)系
B.經(jīng)濟(jì)增加值的吸引力主要在于它把資本預(yù)算、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)報(bào)酬結(jié)合起來(lái)
C.經(jīng)濟(jì)增加值克服了投資報(bào)酬率處于成長(zhǎng)階段較低，而處于衰退階段可能較高的缺點(diǎn)
D.經(jīng)濟(jì)增加值便于比較不同企業(yè)對(duì)股東財(cái)富創(chuàng)造力的大小
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A.平衡計(jì)分卡的目標(biāo)和指標(biāo)來(lái)源于企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略
B.平衡計(jì)分卡的考核結(jié)果是戰(zhàn)略規(guī)劃中制定的目標(biāo)的一個(gè)基準(zhǔn)
C.平衡計(jì)分卡使得管理者能夠把長(zhǎng)期行為與短期行為聯(lián)系在一起
D.如果組織的無(wú)形資產(chǎn)代表了75%以上的價(jià)值，那么，有關(guān)戰(zhàn)略的形成以至執(zhí)行就必須很明確地針對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的動(dòng)員與整合問(wèn)題有所交代
A.財(cái)務(wù)維度
B.顧客維度
C.內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度
D.學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)維度
A.收入
B.增加的市場(chǎng)份額
C.重要客戶的購(gòu)買份額
D.現(xiàn)金流量
A.傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)考核注重對(duì)員工執(zhí)行過(guò)程的控制，平衡計(jì)分卡則重視目標(biāo)制定的環(huán)節(jié)
B.傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行脫節(jié)
C.傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)可以幫助公司及時(shí)考評(píng)戰(zhàn)略執(zhí)行情況
D.平衡計(jì)分卡能夠幫助公司有效地建立跨部門團(tuán)隊(duì)合作
A.財(cái)務(wù)維度
B.顧客維度
C.內(nèi)部流程維度
D.學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)維度
最新試題
甲企業(yè)是一家處于成長(zhǎng)期的公司，該公司決定采用平衡計(jì)分卡來(lái)預(yù)測(cè)下一年度的績(jī)效。在進(jìn)行具體計(jì)量時(shí)，考慮的指標(biāo)包括預(yù)期利潤(rùn)、經(jīng)濟(jì)增加值、新客戶增加比例、設(shè)計(jì)效率、新產(chǎn)品銷售占全部銷售的百分比、產(chǎn)出比率等。從計(jì)量指標(biāo)看，該公司利用平衡計(jì)分卡所考慮的非財(cái)務(wù)方面包括（）。
平衡計(jì)分卡從四個(gè)維度來(lái)考察企業(yè)的業(yè)績(jī)，具體包括以下各項(xiàng)中的（）。
按照平衡計(jì)分卡，著眼于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，解決“我們的優(yōu)勢(shì)是什么”的問(wèn)題時(shí)可以利用的考核指標(biāo)是（）。
經(jīng)濟(jì)增加值與剩余收益的聯(lián)系和區(qū)別體現(xiàn)在（）。
在計(jì)算披露的經(jīng)濟(jì)增加值時(shí)，下列各項(xiàng)中，需要進(jìn)行調(diào)整的項(xiàng)目有（）。
下列有關(guān)非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)相比的特點(diǎn)表述錯(cuò)誤的是（）。
戰(zhàn)略地圖的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面，主要說(shuō)明組織的無(wú)形資產(chǎn)及它們?cè)趹?zhàn)略中扮演的角色，其中無(wú)形資產(chǎn)歸納為（）。
按照《暫行辦法》的規(guī)定計(jì)算簡(jiǎn)化經(jīng)濟(jì)增加值時(shí)，稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=凈利潤(rùn)+（利息支出+研究開發(fā)費(fèi)用調(diào)整項(xiàng)）X（1-25％），這個(gè)利息支出是指（）。
以賬面價(jià)值平均值為權(quán)數(shù)計(jì)算甲公司的加權(quán)平均資本成本。
關(guān)于平衡計(jì)分卡，下列說(shuō)法正確的有（）。