下列關(guān)于風(fēng)險管理的概念的說法正確的有（）。

建立風(fēng)險管理文化的主要作用有（）。

我國某企業(yè)正在考慮在非洲某國承攬一個火電項目。由于歷史原因，該國存在反政府武裝，控制著主要交通線，經(jīng)常向政府控制的地區(qū)進(jìn)行騷擾。該公司董事會經(jīng)過研究決定聯(lián)合其他公司共同競標(biāo)。該項目工期2年，主要設(shè)備外包給印度一家公司。合同以當(dāng)?shù)刎泿庞媰r，以美元支付。該國存在嚴(yán)重的通貨膨脹，其貨幣與美元的匯率處于波動周期。公司預(yù)測人民幣匯率會持續(xù)升值，為此，公司與中國銀行簽訂了遠(yuǎn)期合約。在項目實施過程中，印度供應(yīng)商提供的設(shè)備精度不夠，需要在施工現(xiàn)場重新進(jìn)行加工，造成工期延誤。項目驗收時，由于廢氣排放設(shè)備沒有達(dá)到質(zhì)量要求，排放超標(biāo)，該企業(yè)按照當(dāng)?shù)卣囊筮M(jìn)行了返工，并支付一定數(shù)額的罰款。要求：（1）判斷該公司存在的風(fēng)險類型；（2）該公司都采取了哪些風(fēng)險管理工具？

馬爾科夫分析是一項定量技術(shù)，可以是不連續(xù)的或者連續(xù)的。下列屬于馬爾科夫分析法特點的有（）。

制定風(fēng)險管理有效性標(biāo)準(zhǔn)的原則有（）。

下列屬于風(fēng)險管理策略的組成部分的有（）。

下列各項中，屬于影響產(chǎn)業(yè)風(fēng)險的因素的有（）。

甲公司為國內(nèi)大型基建公司，現(xiàn)正考慮承接一項在非洲坦桑尼亞的未經(jīng)開發(fā)山區(qū)的大型橋梁工程。甲公司董事會認(rèn)定該工程有三大風(fēng)險：（1）由于地勢險峻，容易造成嚴(yán)重的意外傷亡事故；（2）該合同以當(dāng)?shù)刎泿沤Y(jié)算，而當(dāng)?shù)刎泿诺膮R率近月來大幅波動；（3）工程可能延誤，甲公司需為此承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。要求：列舉并說明七種常見的風(fēng)險管理策略工具的內(nèi)容，對甲公司上述三項風(fēng)險各提供一個合適的風(fēng)險管理策略工具，并說明原因。

甲有限責(zé)任公司是一家成立時間較長，大型的建筑工程公司，有在海外承攬大型工程的豐富經(jīng)驗。目前，該公司打算開拓南美市場，但經(jīng)過分析后，擬進(jìn)入的國家政局不穩(wěn)，并且國內(nèi)經(jīng)濟(jì)惡化，通貨膨脹十分嚴(yán)重，而且政變后新上臺的軍政府不承認(rèn)前任政府簽署的所有相關(guān)協(xié)議，另外外匯管制十分嚴(yán)格。因此，該公司決定放棄此地區(qū)市場，轉(zhuǎn)而進(jìn)軍中東市場。由于公司資質(zhì)很好，很順利的承攬到了為中東某國修建高速公路這一工程。由于工期長，且有"尾款"，并以當(dāng)?shù)刎泿沤Y(jié)算，在匯出時再按當(dāng)時牌價折算成美元。該公司為防止業(yè)主拖欠工程款，向中信保投保了信用險，為防止匯率波動影響公司最后利潤，公司財務(wù)部使用相關(guān)衍生產(chǎn)品進(jìn)行對沖，鎖定大部分工程款匯率。根據(jù)以往同業(yè)經(jīng)驗，當(dāng)工程結(jié)束時，工程指揮部使用的奔馳車，工程中使用的日本施工機(jī)械等，該國海關(guān)會以各種借口扣留在本國，但公司認(rèn)為幾年工程下來，這些設(shè)備已大幅度減值，不能因小失大，因此，不再為此而進(jìn)行其他運作。要求：請根據(jù)上述材料，指出甲公司面臨的主要風(fēng)險及相應(yīng)的風(fēng)險管理工具。

風(fēng)險補(bǔ)償是指企業(yè)對風(fēng)險可能造成的損失采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行補(bǔ)償，下列屬于風(fēng)險補(bǔ)償?shù)男问接校ǎ?/p>