A.上崗前培訓(xùn)
B.上崗實(shí)踐培訓(xùn)
C.崗位培訓(xùn)
D.脫產(chǎn)繼續(xù)教育
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A.直線制組織形式
C.專項(xiàng)制組織形式
B.職能制組織形式
D.直線職能制組織形式
E.矩陣制組織形式
A.精簡、高效原則
B.才職相稱原則
C.管理層次與管理跨度適當(dāng)原則
D.集權(quán)與分權(quán)原則
E.組織機(jī)構(gòu)具有一定靈活性的原則
A.管理制度
B.機(jī)構(gòu)設(shè)置
C.管理層次
D.管理人員
E.管理跨度
A.規(guī)劃咨詢
B.招標(biāo)代理
C.設(shè)備監(jiān)理
D.工程監(jiān)理
E.工程設(shè)計(jì)
A.相關(guān)業(yè)務(wù)
B.專業(yè)技術(shù)力量
C.技術(shù)水平
D.管理水平
E.工程咨詢業(yè)績
最新試題
在市場經(jīng)濟(jì)條件下,建立和培育核心能力是咨詢單位實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的必然選擇,包括()。
下列單位的資格由國務(wù)院有關(guān)主管部門認(rèn)定的有()。
進(jìn)行質(zhì)量管理的基本方法是基于PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)的工作模式,即進(jìn)行()的活動(dòng)。
下列屬于工程咨詢單位中間管理層的是()。
咨詢單位在其業(yè)務(wù)領(lǐng)域的某環(huán)節(jié)或整體過程中的強(qiáng)項(xiàng)和領(lǐng)先地位,稱為()。
建立工程咨詢單位質(zhì)量管理體系的目的,是使工程咨詢質(zhì)量能滿足項(xiàng)目業(yè)主和相關(guān)方的需求和期望,主要包括()。
()專門為技術(shù)復(fù)雜的工程項(xiàng)目業(yè)主提供專業(yè)化的項(xiàng)目管理。
()主要從事宏觀層面的規(guī)劃咨詢、政策咨詢和項(xiàng)目投資決策咨詢業(yè)務(wù)。
工程咨詢單位業(yè)務(wù)的市場開發(fā)中,目標(biāo)市場的選擇包括()。
項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任包括()。