問答題A公司總經(jīng)理在年度工作報告中對該公司的風(fēng)險管理作了如下的介紹和描述:(1)該公司將在未來二年內(nèi)完成企業(yè)的風(fēng)險管理;(2)食業(yè)風(fēng)險管理的有效實施僅依賴于公司中層以上管理人員;(3)風(fēng)險管理只適用于像A公司這樣的大中型企業(yè):(4)公司風(fēng)險管理將為實現(xiàn)公司目標(biāo)提供絕對保證;(5)公司的風(fēng)險管理僅對能夠影響企業(yè)的現(xiàn)有事項進(jìn)行識別。要求:請逐一分析上述五點關(guān)于公司風(fēng)險管理的理解是否恰當(dāng)并解釋原因。

您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.問答題甲公司屬于建筑防水材料行業(yè),是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)咨詢和施工服務(wù)為一體的專業(yè)化建筑防水系統(tǒng)供應(yīng)商。我國建筑防水行業(yè)是一個充分競爭性行業(yè),由于行業(yè)分散、市場規(guī)模大,盡管經(jīng)過了多年的競爭淘汰,行業(yè)集中度仍然很低。甲公司在成立之初就重視研發(fā)的投入,雖然有一部分投入并沒有轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的技術(shù)或產(chǎn)品,但經(jīng)過十余年的發(fā)展,該公司積累的技術(shù)和研發(fā)優(yōu)勢已經(jīng)形成較為明顯的競爭優(yōu)勢,競爭對手在短期內(nèi)無法超越,形成強(qiáng)大的內(nèi)生性發(fā)展動力,并且企業(yè)會更進(jìn)一步加大研發(fā)力度。2013年公司品牌知名度和美譽度進(jìn)一步提高,市場版圖得到了大力擴(kuò)張。(1)公司產(chǎn)品由局部市場走向全國市場的機(jī)遇。公司“滲透全國”的市場開發(fā)戰(zhàn)略成效顯著,市場領(lǐng)域已從局部市場走向全國市場,市場輻射能力大幅度提高。但隨著公司大規(guī)模擴(kuò)張計劃的實施,公司現(xiàn)有的人員已無法滿足迅速增長的人才需求,而新增員工可能短期內(nèi)難以融合現(xiàn)有的企業(yè)文化,進(jìn)而影響公司戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。(2)新產(chǎn)品和應(yīng)用技術(shù)研發(fā)能力的提高,使公司產(chǎn)品線不斷拓寬,系統(tǒng)集成優(yōu)勢更加明顯,應(yīng)用領(lǐng)域和市場空間不斷得到拓展。作為行業(yè)內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)完善的龍頭企業(yè),公司將享有更高的市場份額。(3)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目專業(yè)承包商與重點房地產(chǎn)開發(fā)商是公司的主要客戶。這些建筑和工程項目客戶往往要求供應(yīng)商提供一定額度的墊資,且貨款結(jié)算周期相對較長。由于公司業(yè)務(wù)增長較快,同時在當(dāng)前的招標(biāo)模式下,客戶將支付方式作為選擇供應(yīng)商的重要條款,導(dǎo)致公司應(yīng)收賬款余額增長過快,如果回款不及時將影響到公司的資金使用效率和資產(chǎn)的安全,進(jìn)而影響公司的經(jīng)營業(yè)績。公司主要原材料供應(yīng)商比較穩(wěn)定,近年來隨著原材料采購量及產(chǎn)品種類的逐步增加,公司也相應(yīng)增加了供應(yīng)商數(shù)量,不存在單一供應(yīng)商或客戶占公司采購、銷售比例超過30%的或嚴(yán)重依賴少數(shù)供應(yīng)商及客戶的情況。但供應(yīng)商數(shù)量的增多也帶來了管理上的難題,有一部分供應(yīng)商在履行合同方面存在拖期、以次充好等問題,給公司驗收工作帶來了壓力。公司主要原材料均屬于石油化工產(chǎn)品,受國際原油市場的影響較大,因此,如果上述原材料市場價格出現(xiàn)較大幅度波動,將對該公司的盈利水平產(chǎn)生一定影響。要求:簡要分析該公司可能遇到的風(fēng)險類型。
3.多項選擇題下列屬于風(fēng)險管理效益的有()。

A.對于整體經(jīng)濟(jì)資本的更低要求
B.有風(fēng)險意識的經(jīng)營文化和問責(zé)制
C.改進(jìn)管理的重點
D.提升利潤質(zhì)量

5.多項選擇題下列關(guān)于戰(zhàn)略風(fēng)險的說法正確的有()。

A.戰(zhàn)略成功必要條件指企業(yè)資源、能力等
B.從戰(zhàn)略風(fēng)險可能導(dǎo)致的結(jié)果來看,有整體性損失和部分性損失兩種結(jié)果
C.從戰(zhàn)略風(fēng)險產(chǎn)生的原因來看,戰(zhàn)略風(fēng)險產(chǎn)生于外部環(huán)境和戰(zhàn)略管理行為及戰(zhàn)略成功必要條件
D.戰(zhàn)略管理行為指戰(zhàn)略性決策行為、戰(zhàn)略管理活動中的戰(zhàn)略行為或一系列未預(yù)料的內(nèi)部事件

最新試題

下列屬于風(fēng)險管理效益的有()。

題型:多項選擇題

下列關(guān)于風(fēng)險管理的概念的說法正確的有()。

題型:多項選擇題

甲公司成立于2010年,經(jīng)過兩年的發(fā)展,取得了一定的規(guī)模。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,風(fēng)險管理逐漸引起公司領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)注。因此公司成立了風(fēng)險管理委員會和風(fēng)險管理職能部門。以下是其一些情況:(1)風(fēng)險管理委員會對董事會負(fù)責(zé),由董事長兼總經(jīng)理劉某擔(dān)任風(fēng)險管理委員會的召集人。(2)風(fēng)險管理委員會共設(shè)委員五人,其中張某和李某是公司董事,張某自公司成立以來一直為公司的高級管理人員,對公司的重要管理、業(yè)務(wù)流程非常熟悉;而李某則是新進(jìn)入董事會的成員,其是風(fēng)險管理專家,具有一定的法律知識。(3)風(fēng)險管理委員會的職能之一為確定企業(yè)風(fēng)險管理總體目標(biāo)、風(fēng)險偏好、風(fēng)險承受度,批準(zhǔn)風(fēng)險管理策略和重大風(fēng)險管理解決方案。(4)風(fēng)險管理職能部門履行全面風(fēng)險管理的職責(zé),對風(fēng)險管理委員會負(fù)責(zé)。(5)風(fēng)險管理職能部門職能之一為審議內(nèi)部審計部門提交的風(fēng)險管理監(jiān)督評價審計綜合報告。要求:(1)請指出上述情況1至情況5中不恰當(dāng)之處,并說明原因。(2)請簡述企業(yè)風(fēng)險管理組織體系的內(nèi)容。(3)請列舉風(fēng)險管理委員會的職責(zé)。

題型:問答題

下列各項中,屬于影響產(chǎn)業(yè)風(fēng)險的因素的有()。

題型:多項選擇題

下列適合在風(fēng)險識別階段進(jìn)行定性分析的風(fēng)險管理方法有()。

題型:多項選擇題

甲公司將它的關(guān)鍵業(yè)務(wù)外包出去,結(jié)果外包公司仗著該業(yè)務(wù)對公司的重要性,開出高價,后來查出是因為企業(yè)內(nèi)部涉及該業(yè)務(wù)的人員,與外包公司的人員串通,對于業(yè)務(wù)涉及的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)多收費用,導(dǎo)致業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)失控。其中包含的風(fēng)險有()。

題型:多項選擇題

關(guān)于企業(yè)風(fēng)險管理的內(nèi)容,下列說法正確的有()。

題型:多項選擇題

建立風(fēng)險管理文化的主要作用有()。

題型:多項選擇題

下列屬于風(fēng)險管理策略組成部分的有()。

題型:多項選擇題

甲集團(tuán)是一家生產(chǎn)化學(xué)產(chǎn)品的企業(yè),該企業(yè)主要產(chǎn)品受國內(nèi)市場的需求及價格變化影響很大。由于近期企業(yè)頻發(fā)環(huán)境污染事故,有關(guān)機(jī)構(gòu)對其加強(qiáng)了監(jiān)管。集團(tuán)以人民幣舉借長期借款,用于專用設(shè)備的購置及生產(chǎn)線建設(shè)。截至2011年年底的長期借款余額折合人民幣為4.4億元,到期日短于3年的長期借款所占比重達(dá)到80%,如果到期不能償還,可能要面臨倒閉。要求:根據(jù)上述信息,判斷該公司可能面臨的風(fēng)險。

題型:問答題