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A.對于整體經(jīng)濟(jì)資本的更低要求
B.有風(fēng)險意識的經(jīng)營文化和問責(zé)制
C.改進(jìn)管理的重點
D.提升利潤質(zhì)量
A.市場風(fēng)險
B.戰(zhàn)略風(fēng)險
C.操作風(fēng)險
D.運營風(fēng)險
A.戰(zhàn)略成功必要條件指企業(yè)資源、能力等
B.從戰(zhàn)略風(fēng)險可能導(dǎo)致的結(jié)果來看,有整體性損失和部分性損失兩種結(jié)果
C.從戰(zhàn)略風(fēng)險產(chǎn)生的原因來看,戰(zhàn)略風(fēng)險產(chǎn)生于外部環(huán)境和戰(zhàn)略管理行為及戰(zhàn)略成功必要條件
D.戰(zhàn)略管理行為指戰(zhàn)略性決策行為、戰(zhàn)略管理活動中的戰(zhàn)略行為或一系列未預(yù)料的內(nèi)部事件
最新試題
下列屬于風(fēng)險管理效益的有()。
下列關(guān)于風(fēng)險管理的概念的說法正確的有()。
甲公司成立于2010年,經(jīng)過兩年的發(fā)展,取得了一定的規(guī)模。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,風(fēng)險管理逐漸引起公司領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)注。因此公司成立了風(fēng)險管理委員會和風(fēng)險管理職能部門。以下是其一些情況:(1)風(fēng)險管理委員會對董事會負(fù)責(zé),由董事長兼總經(jīng)理劉某擔(dān)任風(fēng)險管理委員會的召集人。(2)風(fēng)險管理委員會共設(shè)委員五人,其中張某和李某是公司董事,張某自公司成立以來一直為公司的高級管理人員,對公司的重要管理、業(yè)務(wù)流程非常熟悉;而李某則是新進(jìn)入董事會的成員,其是風(fēng)險管理專家,具有一定的法律知識。(3)風(fēng)險管理委員會的職能之一為確定企業(yè)風(fēng)險管理總體目標(biāo)、風(fēng)險偏好、風(fēng)險承受度,批準(zhǔn)風(fēng)險管理策略和重大風(fēng)險管理解決方案。(4)風(fēng)險管理職能部門履行全面風(fēng)險管理的職責(zé),對風(fēng)險管理委員會負(fù)責(zé)。(5)風(fēng)險管理職能部門職能之一為審議內(nèi)部審計部門提交的風(fēng)險管理監(jiān)督評價審計綜合報告。要求:(1)請指出上述情況1至情況5中不恰當(dāng)之處,并說明原因。(2)請簡述企業(yè)風(fēng)險管理組織體系的內(nèi)容。(3)請列舉風(fēng)險管理委員會的職責(zé)。
下列各項中,屬于影響產(chǎn)業(yè)風(fēng)險的因素的有()。
下列適合在風(fēng)險識別階段進(jìn)行定性分析的風(fēng)險管理方法有()。
甲公司將它的關(guān)鍵業(yè)務(wù)外包出去,結(jié)果外包公司仗著該業(yè)務(wù)對公司的重要性,開出高價,后來查出是因為企業(yè)內(nèi)部涉及該業(yè)務(wù)的人員,與外包公司的人員串通,對于業(yè)務(wù)涉及的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)多收費用,導(dǎo)致業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)失控。其中包含的風(fēng)險有()。
關(guān)于企業(yè)風(fēng)險管理的內(nèi)容,下列說法正確的有()。
建立風(fēng)險管理文化的主要作用有()。
下列屬于風(fēng)險管理策略組成部分的有()。
甲集團(tuán)是一家生產(chǎn)化學(xué)產(chǎn)品的企業(yè),該企業(yè)主要產(chǎn)品受國內(nèi)市場的需求及價格變化影響很大。由于近期企業(yè)頻發(fā)環(huán)境污染事故,有關(guān)機(jī)構(gòu)對其加強(qiáng)了監(jiān)管。集團(tuán)以人民幣舉借長期借款,用于專用設(shè)備的購置及生產(chǎn)線建設(shè)。截至2011年年底的長期借款余額折合人民幣為4.4億元,到期日短于3年的長期借款所占比重達(dá)到80%,如果到期不能償還,可能要面臨倒閉。要求:根據(jù)上述信息,判斷該公司可能面臨的風(fēng)險。