A.公司總體戰(zhàn)略
B.職能部門(mén)戰(zhàn)略
C.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
D.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
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A.使命
B.戰(zhàn)略
C.廠規(guī)
D.文化
A.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
C.企業(yè)整體戰(zhàn)略
D.職能戰(zhàn)略
A.公司戰(zhàn)略
B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.企業(yè)整體戰(zhàn)略
A.公司目標(biāo)是公司使命的具體化
B.建立目標(biāo)體系的目的是將公司的業(yè)務(wù)使命轉(zhuǎn)換成明確具體的業(yè)績(jī)目標(biāo)，從而使得公司的進(jìn)展有一個(gè)可以測(cè)度的標(biāo)準(zhǔn)
C.從整個(gè)公司的角度來(lái)看，需要建立財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和戰(zhàn)略業(yè)績(jī)兩種類(lèi)型的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)
D.目標(biāo)體系的建立只能由公司高層管理者參與
A.瞄準(zhǔn)世界一流企業(yè)，齊頭奮進(jìn)
B.不斷創(chuàng)新，勇于挑戰(zhàn)自我
C.讓人民的生活更加豐富多彩
D.讓企業(yè)成為員工的家
最新試題
約翰遜和施樂(lè)斯在1989年提出了戰(zhàn)略選擇過(guò)程的組成部分。下列屬于該戰(zhàn)略選擇過(guò)程組成部分的有（）。
根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度，可以將戰(zhàn)略形成的方法分為（）。
根據(jù)波特的觀點(diǎn)，幫助企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行的戰(zhàn)略定位實(shí)際上就是在價(jià)值鏈配置系統(tǒng)中從（）三方面進(jìn)行定位的選擇過(guò)程。
戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段包括（）。
表中，“X”處應(yīng)填為（）
把所要配送的同一品種貨物集中搬運(yùn)到理貨場(chǎng)所，然后按每一貨位（按門(mén)店區(qū)分）所需的數(shù)量分別放置，直到配貨完畢。在保管的貨物較易移動(dòng)、門(mén)店數(shù)量多且需要量較大時(shí)，可采用此種方法。此方法稱(chēng)為挑選方法，又叫摘果方法。（）
下列關(guān)于戰(zhàn)略定義的說(shuō)法中，正確的有（）。
戰(zhàn)略實(shí)施要解決的問(wèn)題包括（）。
下列選項(xiàng)中可以體現(xiàn)出公司經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的有（）。
下列各項(xiàng)中，能導(dǎo)致戰(zhàn)略變革的有（）。