某建筑公司于2003年3月8日與某建設(shè)單位簽訂了修建建筑面積為3000m2工業(yè)廠房(帶地下室)的施工合同。該建筑公司編制的施工方案和進度計劃已獲監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。施工進度計劃已經(jīng)達成一致意見。合同規(guī)定由于建設(shè)單位責(zé)任造成施工窩工時,窩工費用按原人工費、機械臺班費60%計算。在專用條款中明確6級以上大風(fēng)、大雨、大雪、地震等自然災(zāi)害按不可抗力因素處理。工程師應(yīng)在收到索賠報告之日起28天內(nèi)予以確認(rèn),工程師無正當(dāng)理由不確認(rèn)時,自索賠報告送達之日起28天后視為索賠已經(jīng)被確認(rèn)。根據(jù)雙方商定,人工費定額為30元/工日,機械臺班費為1000元/臺班。建筑公司在履行施工合同的過程中發(fā)生以下事件:
事件一:基坑開挖后發(fā)現(xiàn)地下情況和發(fā)包商提供的地質(zhì)資料不符,有古河道,須將河道中的淤泥清除并對地基進行二次處理。為此,業(yè)主以書面形式通知施工單位停工10天,窩工費用合計為3000元。
事件二:2003年5月18日由于下大雨,一直到5月21日開始施工,造成20名工人窩工。
事件三:5月21日用30個工日修復(fù)因大雨沖壞的永久道路,5月22日恢復(fù)正常挖掘工作。
事件四:5月27日困租賃的挖掘機大修,挖掘工作停工2天,造成人員窩工10個工日。
事件五:5月29日,因外部供電故障,使工期延誤2天,造成20人窩工,2臺施工機械窩工。
事件六:在施工過程中,發(fā)現(xiàn)因業(yè)主提供的圖紙存在問題,故停工3天進行設(shè)計變更,造成5天窩工60個工日,機械窩工9個臺班。
問題:
1分別說明事件一至事件六的工期延誤和費用增加應(yīng)由誰承擔(dān)。并說明理由。如是建設(shè)單位的責(zé)任應(yīng)向承包單位補償工期和費用分別為多少
2建設(shè)單位應(yīng)給予承包單位補償工期多少天補償費用多少元
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A、正常
B、影響總工期1天
C、影響總工期4天
D、影響總工期5天
最新試題
監(jiān)理工程師要求對某項已經(jīng)覆蓋的檢驗批進行剝離,重新驗收。這體現(xiàn)了建設(shè)工程質(zhì)量具有()的特點。
從()上采取措施,包括明確項目組織結(jié)構(gòu),明確投資控制者及其任務(wù),以使項目投資控制有專人負(fù)責(zé),明確管理職能分工。
設(shè)計招標(biāo)的目的是選擇最適合項目需要的設(shè)計單位,選擇設(shè)計單位主要的考查內(nèi)容包括()。
咨詢工程師的根本任務(wù)是()。
根據(jù)世界銀行和國際咨詢工程師聯(lián)合會建設(shè)工程投資的構(gòu)成,服務(wù)性建筑費用屬于()。
下列屬于世界銀行和國際咨詢工程師聯(lián)合會建設(shè)工程投資構(gòu)成中項目直接建設(shè)成本的有()。
在工程設(shè)計質(zhì)量管理的依據(jù)中,屬于項目批準(zhǔn)文件的有()。
在世界銀行工程造價的構(gòu)成中,下列費用中屬于項目直接建設(shè)成本的是()。
按照世界銀行和國際咨詢工程師聯(lián)合會建設(shè)工程投資的劃分,未明確項目的準(zhǔn)備金是用來支付()的費用。
在工程質(zhì)量形成過程與影響因素中,工程材料(),將直接影響建設(shè)工程的使用功能和使用安全。