A.編制項目可行性研究報告
B.編制初步設(shè)計
C.編制設(shè)計任務(wù)書
D.編制項目建議書
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你可能感興趣的試題
A.一般情況下，乙公司的分包合同應(yīng)與甲公司簽訂
B.甲公司負責(zé)分包合同的管理與協(xié)調(diào)工作，對項目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任
C.如甲公司認為乙公司沒有能力完成分包任務(wù)，但業(yè)主不同意更換，則甲公司應(yīng)認可該分包合同
D.甲公司只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價
A.設(shè)計
B.總承包
C.監(jiān)理
D.業(yè)主
A.工作性質(zhì)
B.工作任務(wù)
C.利益
D.項目進度
E.參與單位與規(guī)模
A.質(zhì)量控制
B.安全管理
C.進度控制
D.投資控制
A.負責(zé)整個工程的施工安全
B.控制施工的成本
C.為分包施工二單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件
D.負責(zé)整個工程的投資控制
E.負責(zé)施工資源的供應(yīng)組織
最新試題
建設(shè)工程設(shè)計單位項目管理的目標(biāo)應(yīng)包括（）。
東安大學(xué)作為項目業(yè)主通過公開招標(biāo)的方式選擇遠達建筑公司作為該學(xué)校體育館項目的施工方，那么遠達建筑公司的項目管理目標(biāo)包括（）。
設(shè)計方作為工程項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理工作除了維護自身的利益外，還應(yīng)服務(wù)于（）。
采用建設(shè)項目總承包模式達到的主要目的是()。
下列關(guān)于建設(shè)工程業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)的表述中正確的有（）。
工程項目建設(shè)有眾多的參與方，各方為實現(xiàn)特定目標(biāo)而進行不同類型的項目管理，但核心是（）方的項目管理。
下列關(guān)于施工總承包管理方的說法中，正確的有（）
下列選項中，不屬于施工總承包方的管理任務(wù)有()。
場景項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對立統(tǒng)一的關(guān)系。要加快進度往往需要增加投資，欲提高質(zhì)量往往也需要增加投資，過度地縮短進度會影響質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，這都表現(xiàn)了目標(biāo)之間關(guān)系矛盾的一面；但通過有效的管理，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質(zhì)量，這反映了關(guān)系統(tǒng)一的一面。建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。根據(jù)場景，回答題：按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點，一個項目由不同參與單位承擔(dān)不同的任務(wù)，而參與單位的（）不同，因此就形成了不同類型的項目管理。
某一年產(chǎn)量為50萬噸乙烯的石油冶煉項目通過公開招標(biāo)的方式最終確定天翔工程總承包公司負責(zé)完成該項目的設(shè)計、采購和施工等任務(wù)，本項目所采用的工程項目承包模式在國際上通常被稱作（）。