A.電子會議法
B.頭腦風(fēng)暴法
C.名義集體決策法
D.德爾菲法
E.集體討論法
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A.調(diào)查研究
B.確立問題
C.確定目標
D.擬訂方案
E.組織協(xié)商
A.《論語》
B.《管子》
C.《諸子百家》
D.《史記》
E.《孫子兵法》
A.管理者要合理任用人員
B.管理者要建立良好的人際關(guān)系
C.管理者要有科學(xué)的管理經(jīng)驗
D.管理者要建立獎罰程序
E.管理者要明確組織分工
A.分工
B.職權(quán)
C.紀律
D.領(lǐng)導(dǎo)
E.協(xié)調(diào)
A.泰勒
B.梅奧
C.法約爾
D.霍桑
E.韋伯
最新試題
根據(jù)影響劃分,沖突可以分為()
PDCA管理循環(huán)中,D指的是()
造成患者死亡、重度殘疾的醫(yī)療事故的級別是()
自尊心、自信心、威望、榮譽、表揚、地位等需要屬于()
計劃的制訂既要考慮全局,又要分清主次輕重,抓住關(guān)鍵及重點()
依據(jù)糾正偏差措施的作用環(huán)節(jié)不同,控制可以分為()
分為再現(xiàn)型、發(fā)現(xiàn)型和創(chuàng)造型三類型的是()
根據(jù)內(nèi)容劃分,沖突可以分為()
把影響質(zhì)量的因素進行合理分類,并按影響程度從大到小的順序排列,做出排列圖,以直觀的方法表明影響質(zhì)量的主要因素的質(zhì)量評價統(tǒng)計方法是()
運用統(tǒng)計分析方法,以結(jié)果出發(fā),首先找出影響質(zhì)量問題的大原因,然后再從影響質(zhì)量的大原因中找出中原因,再進一步找出影響質(zhì)量的小原因……以此類推,步步深入,一直找到能夠采取改進措施為止,這種質(zhì)量評價統(tǒng)計方法是()