A.平行承發(fā)包模式的優(yōu)點(diǎn)是有利于投資控制
B.工程總承發(fā)包模式有利于工程造價(jià)控制
C.工程總承發(fā)包模式的優(yōu)點(diǎn)是監(jiān)理單位的組織協(xié)調(diào)工作量小
D.施工總承包模式的優(yōu)點(diǎn)包括有利于控制工程造價(jià)
E.平行承發(fā)包模式的缺點(diǎn)是不利于業(yè)主選擇承建單位
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A.有利于縮短工期
B.有利于質(zhì)量控制
C.合同關(guān)系簡(jiǎn)單
D.有利于建設(shè)單位在更廣范圍內(nèi)選擇施工單位
E.有利于投資控制
A.工程規(guī)模較大，專(zhuān)業(yè)較復(fù)雜，總監(jiān)難以處理多個(gè)專(zhuān)業(yè)工程時(shí)，可按專(zhuān)業(yè)設(shè)總監(jiān)代表
B.工程結(jié)構(gòu)較復(fù)雜，可按專(zhuān)業(yè)設(shè)總監(jiān)代表
C.一個(gè)建設(shè)工程監(jiān)理合同中包含多個(gè)相對(duì)獨(dú)立的施工合同，可按施工合同段設(shè)總監(jiān)代表
D.工程規(guī)模較大，可按區(qū)域設(shè)總監(jiān)代表
A.組織編制監(jiān)理規(guī)劃
B.組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)
C.進(jìn)行工程計(jì)量
D.檢查工序施工結(jié)果
A.職能制組織形式
B.直線(xiàn)職能制組織形式
C.矩陣制組織形式
D.直線(xiàn)制組織形式
A.總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān)較輕
B.權(quán)力相對(duì)集中
C.集權(quán)與分權(quán)分配合理
D.專(zhuān)家參與管理
最新試題
總監(jiān)理工程師是建設(shè)工程監(jiān)理的（）主體。
在項(xiàng)目監(jiān)理組織協(xié)調(diào)方法中，關(guān)于交談協(xié)調(diào)法的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）
監(jiān)理工作規(guī)范化的體現(xiàn)不包括（）。
下列各項(xiàng)原則中，屬于建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則的有（）。
下列方法中，具有合同效力的監(jiān)理組織協(xié)調(diào)方法是（）。
在監(jiān)理合同履行過(guò)程中，監(jiān)理單位不能由于業(yè)主的干涉而喪失原則，侵害承包商的合法利益。這體現(xiàn)了監(jiān)理的（）性質(zhì)。
要求監(jiān)理單位具有較強(qiáng)的合同管理與組織協(xié)調(diào)能力，是因?yàn)椋ǎ?/p>
采用平行承發(fā)包模式下，建設(shè)單位委托一家工程監(jiān)理單位提供監(jiān)理服務(wù)，建設(shè)單位首先委托一個(gè)“總監(jiān)理工程師單位”，該單位在監(jiān)理工作中的主要職責(zé)是（）。
項(xiàng)目總承包模式具有的優(yōu)點(diǎn)是（）。
總監(jiān)理工程師在項(xiàng)目監(jiān)理工作中的職責(zé)包括（）。