背景：
某工業(yè)項目，建設單位委托了一家監(jiān)理單位協(xié)助組織工程招標并負責施工監(jiān)理工作?？偙O(jiān)理工程師在主持編制監(jiān)理規(guī)劃時，安排了一位專業(yè)監(jiān)理工程師負責項目風險分析和相應監(jiān)理規(guī)劃內容的編寫工作；經過風險識別、評價，按風險量的大小將該項目中的風險歸納為大、中、小三類。根據(jù)該建設項目的具體情況，監(jiān)理工程師對建設單位的風險事件提出了正確的風險對策，相應制定了風險控制措施（見表1-1）。
通過招標，建設單位與土建承包單位和設備安裝單位簽訂了合同。
設備安裝時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)土建承包單位施工的某一設備基礎預埋的地腳螺栓位置與設備基座相應的尺寸不符，設備安裝單位無法將設備安裝到位，造成設備安裝單位工期延誤和費用損失。經查，土建承包單位是按設計單位提供的設備基礎圖施工的，而建設單位采購的是該設備的改型產品，基座尺寸與原設計圖紙不符。對此，建設單位決定作設計變更．按進場設備的實際尺寸重新預埋地腳螺栓，仍由原土建承包單位負責實施。
土建承包單位和設備安裝單位均依據(jù)合同條款的規(guī)定，提出了索賠要求。
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最新試題
監(jiān)理在施工合同專用條款中約定的日期后3天發(fā)出開工令，并要求原完工日期不變。施工承包單位接到開工令后，派人口頭通知監(jiān)理工程師，以施工機械因故未能到場為由要求申請比原計劃延期開工7天。試問監(jiān)理方與承包方的做法是否恰當，工期是否應予以延長，若能延長，則可延長多少天？
事件2中，項目監(jiān)理機構如何調整計劃才能既實現(xiàn)建設單位的要求又能使趕工費用最少？說明理由。增加的趕工費用最少是多少？
事件3中，建設單位是否可以解除施工合同？說明理由。如果甲施工單位不同意解除合同而繼續(xù)子項目D、E的施工，項目監(jiān)理機構應做哪些工作？
根據(jù)《建設工程質量管理條例》，指出事件4中建設單位做法的不妥之處，說明理由。
項目監(jiān)理機構應如何處理事件2的斷樁事故？
根據(jù)《建設工程質量管理條例》，建設行政主管部門是否應該對建設單位、監(jiān)理單位、甲施工單位和乙施工單位進行處罰？并說明理由。
該項目招標公告的內容是否符合有關規(guī)定？說明理由。
在事件3中甲施工單位的說法是否正確？說明理由。
指出事件4中建設單位做法的不妥之處，寫出正確做法。
事件3中，總監(jiān)理工程師代表的做法是否正確？說明理由。