問答題背景:
某工業(yè)項目工程概算中的建筑安裝工程費為5500萬元,設備購置費為4000萬元,聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費為200萬元。建設單位與某監(jiān)理單位簽訂該項目施工委托監(jiān)理合同,雙方約定監(jiān)理費浮動幅度為下浮15%。建設單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同;經(jīng)建設單位同意,甲施工單位將工程劃分為A1、A2標段,并將A2標段分包給乙施工單位。
根據(jù)監(jiān)理工作需要,監(jiān)理單位設立了投資控制組、進度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個職能管理部門,同時設立了A1和A2兩個標段的項目監(jiān)理組。為有效地開展監(jiān)理工作,總監(jiān)理工程師安排項目監(jiān)理組負責人分別主持編制A1、A2標段兩個監(jiān)理規(guī)劃??偙O(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會后,總監(jiān)理工程師將審核批準后的監(jiān)理規(guī)劃報送建設單位。專業(yè)監(jiān)理工程師按規(guī)定向總監(jiān)理工程師報審有關(guān)監(jiān)理實施細則。
在報送的監(jiān)理規(guī)劃中,項目監(jiān)理人員的部分職責分工如下:
(1)投資控制組負責人審核工程款支付申請,并簽發(fā)工程款支付證書,但竣工結(jié)算須由總監(jiān)理工程師簽認;
(2)合同管理組負責調(diào)解建設單位與施工單位的合同爭議,處理工程索賠;
(3)進度控制組負責審查施工進度計劃及其執(zhí)行情況,并由該組負責人審批工程延期;
(4)質(zhì)量控制組負責人審批項目監(jiān)理實施細則;
(5)A1、A2兩個標段項目監(jiān)理組負責人分別組織、指導、檢查和監(jiān)督本標段監(jiān)理人員的工作,及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。監(jiān)理實施細則由誰審批?建設工程監(jiān)理實施細則應包括哪些主要內(nèi)容?
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在招標過程中,共有6家公司競標。投標人A在開標時間前2小時,該投標人又遞交了一份補充文件,其中聲明將原報價降低1%。投標人B的投標文件在招標文件要求提交投標文件的截止時間后半小時送達;投標人C的投標文件未密封。評標委員會是否應該對這三家公司的投標文件進行評審?為什么?
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指出事件4中建設單位做法的不妥之處,寫出正確做法。
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