背景：
菜市政工程，項目的合同工期為38周。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如圖所示，各工作可以縮短的時間及其增加的趕工費如表所示，其中H、L分別為道路的路基、路面工程。

背景：
菜市政工程，項目的合同工期為38周。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如圖所示，各工作可以縮短的時間及其增加的趕工費如表所示，其中H、L分別為道路的路基、路面工程。

某實行監(jiān)理的工程，施工合同采用《建設工程施工合同（示范文本）》GF-2013-0201合同約定，吊裝機械閑置補償費600元/臺班，單獨計算，不計入直接費。經(jīng)項目監(jiān)理機構審核批準的施工總進度計劃如圖5-23所示（時間單位：月）。施工過程中發(fā)生下列事件：事件1：開工后，建設單位提出工程變更，致使工作E的持續(xù)時間延長2個月，吊裝機械閑置30臺班。事件2：工作G開始后，受當?shù)匕倌暌挥龊樗绊懀摴ぷ魍９?個月，吊裝機械閑置15臺班，其他機械設備損壞及停工損失合計25萬元。事件3：工作I所安裝的設備由建設單位采購。建設單位在沒有通知施工單位共同清點的情況下，就將該設備存放在施工現(xiàn)場。施工單位安裝前，發(fā)現(xiàn)該設備的部分部件損壞，調(diào)換損壞的部件使工作I的持續(xù)時間延長1個月，發(fā)生費用1.6萬元。對此，建設單位要求施工單位承擔部件損壞的責任。事件4：工作K開始之前，建設單位又提出工程變更，致使該工作提前2個月完成，因此，建設單位提出要將原合同工期縮短2個月，項目監(jiān)理機構認為不妥。

某市政工程，項目的合同工期為38周。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如圖5-29所示，各工作可縮短的時間及其增加的趕工費如表5-14所示，其中H、L分別為道路的路基、路面工程。

背景：
某工程項目，業(yè)主與承包人簽訂了工程施工承包合同。合同中估算工程量為5300m³，單價為180元／m³。合同工期為6個月。有關付款條款如下：
（1）開工前業(yè)主應向承包商支付估算合同總價20%的工程預付款；
（2）業(yè)主自第一個月起，從承包商的工程款中，按5%的比例扣留保修金；
（3）當累計實際完成工程量超過（或低于）估算工程量的10%時，可進行調(diào)價，調(diào)價系數(shù)為0.9（或1.1）：
（4）每月簽發(fā)付款最低金額為15萬元；
（5）工程預付款從承包人獲得累計工程款超過估算合同價的30%以后的下一個月起，至第5個月均勻扣除。
承包人每月實際完成并經(jīng)簽證確認的工程量見下表