問答題

某工程按最早開始時(shí)間安排的橫道圖計(jì)劃見表5-1,虛線上方數(shù)字為該工作每月的計(jì)劃投資額(單位:萬(wàn)元)。該工程施工合同規(guī)定,工程于1月1日開工,按季度綜合調(diào)價(jià)系數(shù)調(diào)價(jià)。在施工過程中,各工作的實(shí)際工程量和持續(xù)時(shí)間均與計(jì)劃相同。

在施工過程中,工作A、C、E按計(jì)劃實(shí)施(見表5-1中的實(shí)線橫道)。工作B推遲1個(gè)月開始,導(dǎo)致工作D、F的開始時(shí)間相應(yīng)推遲1個(gè)月。在表5-1中完成工作B、D、F的實(shí)際進(jìn)度的橫道圖。

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1.問答題某綜合辦公樓項(xiàng)目,建設(shè)單位與施工總承包單位簽訂了施工承包合同。委托某監(jiān)理單位承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)。施工總承包單位將樁基礎(chǔ)工程分包給一家專業(yè)施工單位。在監(jiān)理工作實(shí)施過程中,發(fā)生了以下事件。事件1:在設(shè)計(jì)交底前,專業(yè)監(jiān)理工程師組織監(jiān)理員熟悉設(shè)計(jì)文件,并對(duì)圖紙中存在的問題向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。事件2:工程項(xiàng)目開工前,總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查了承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表,并提出審查意見,由施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后報(bào)送建設(shè)單位。事件3:工程定位放線時(shí),總監(jiān)理工程師指派測(cè)量監(jiān)理員復(fù)核施工單位報(bào)送的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和測(cè)量控制點(diǎn)。事件4:分包單位在樁基礎(chǔ)工程施工完成后,向監(jiān)理單位報(bào)送了工程結(jié)算書和工程款支付申請(qǐng),總監(jiān)理工程師審枋了分包單位的工程款并簽字同意進(jìn)行結(jié)算。事件5:在進(jìn)行工程進(jìn)度控制工作時(shí),專業(yè)監(jiān)理工程師主要依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖和技術(shù)文件制定進(jìn)度控制方案,對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,制定防范性對(duì)策,經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送建設(shè)單位審核。事件5中,專業(yè)監(jiān)理工程師制定進(jìn)度控制方案的依據(jù)是否正確?若不正確請(qǐng)改正。
2.問答題某綜合辦公樓項(xiàng)目,建設(shè)單位與施工總承包單位簽訂了施工承包合同。委托某監(jiān)理單位承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)。施工總承包單位將樁基礎(chǔ)工程分包給一家專業(yè)施工單位。在監(jiān)理工作實(shí)施過程中,發(fā)生了以下事件。事件1:在設(shè)計(jì)交底前,專業(yè)監(jiān)理工程師組織監(jiān)理員熟悉設(shè)計(jì)文件,并對(duì)圖紙中存在的問題向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。事件2:工程項(xiàng)目開工前,總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查了承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表,并提出審查意見,由施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后報(bào)送建設(shè)單位。事件3:工程定位放線時(shí),總監(jiān)理工程師指派測(cè)量監(jiān)理員復(fù)核施工單位報(bào)送的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和測(cè)量控制點(diǎn)。事件4:分包單位在樁基礎(chǔ)工程施工完成后,向監(jiān)理單位報(bào)送了工程結(jié)算書和工程款支付申請(qǐng),總監(jiān)理工程師審枋了分包單位的工程款并簽字同意進(jìn)行結(jié)算。事件5:在進(jìn)行工程進(jìn)度控制工作時(shí),專業(yè)監(jiān)理工程師主要依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖和技術(shù)文件制定進(jìn)度控制方案,對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,制定防范性對(duì)策,經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送建設(shè)單位審核。指出事件4中的不妥之處,并說明理由。
3.問答題某綜合辦公樓項(xiàng)目,建設(shè)單位與施工總承包單位簽訂了施工承包合同。委托某監(jiān)理單位承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)。施工總承包單位將樁基礎(chǔ)工程分包給一家專業(yè)施工單位。在監(jiān)理工作實(shí)施過程中,發(fā)生了以下事件。事件1:在設(shè)計(jì)交底前,專業(yè)監(jiān)理工程師組織監(jiān)理員熟悉設(shè)計(jì)文件,并對(duì)圖紙中存在的問題向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。事件2:工程項(xiàng)目開工前,總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查了承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表,并提出審查意見,由施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后報(bào)送建設(shè)單位。事件3:工程定位放線時(shí),總監(jiān)理工程師指派測(cè)量監(jiān)理員復(fù)核施工單位報(bào)送的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和測(cè)量控制點(diǎn)。事件4:分包單位在樁基礎(chǔ)工程施工完成后,向監(jiān)理單位報(bào)送了工程結(jié)算書和工程款支付申請(qǐng),總監(jiān)理工程師審枋了分包單位的工程款并簽字同意進(jìn)行結(jié)算。事件5:在進(jìn)行工程進(jìn)度控制工作時(shí),專業(yè)監(jiān)理工程師主要依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖和技術(shù)文件制定進(jìn)度控制方案,對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,制定防范性對(duì)策,經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送建設(shè)單位審核??偙O(jiān)理工程師對(duì)事件3的處理是否正確?如不正確,寫出正確做法。
4.問答題某綜合辦公樓項(xiàng)目,建設(shè)單位與施工總承包單位簽訂了施工承包合同。委托某監(jiān)理單位承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)。施工總承包單位將樁基礎(chǔ)工程分包給一家專業(yè)施工單位。在監(jiān)理工作實(shí)施過程中,發(fā)生了以下事件。事件1:在設(shè)計(jì)交底前,專業(yè)監(jiān)理工程師組織監(jiān)理員熟悉設(shè)計(jì)文件,并對(duì)圖紙中存在的問題向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。事件2:工程項(xiàng)目開工前,總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查了承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表,并提出審查意見,由施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后報(bào)送建設(shè)單位。事件3:工程定位放線時(shí),總監(jiān)理工程師指派測(cè)量監(jiān)理員復(fù)核施工單位報(bào)送的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和測(cè)量控制點(diǎn)。事件4:分包單位在樁基礎(chǔ)工程施工完成后,向監(jiān)理單位報(bào)送了工程結(jié)算書和工程款支付申請(qǐng),總監(jiān)理工程師審枋了分包單位的工程款并簽字同意進(jìn)行結(jié)算。事件5:在進(jìn)行工程進(jìn)度控制工作時(shí),專業(yè)監(jiān)理工程師主要依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖和技術(shù)文件制定進(jìn)度控制方案,對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,制定防范性對(duì)策,經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送建設(shè)單位審核。指出事件2中的不妥之處,并說明理由。
5.問答題某綜合辦公樓項(xiàng)目,建設(shè)單位與施工總承包單位簽訂了施工承包合同。委托某監(jiān)理單位承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)。施工總承包單位將樁基礎(chǔ)工程分包給一家專業(yè)施工單位。在監(jiān)理工作實(shí)施過程中,發(fā)生了以下事件。事件1:在設(shè)計(jì)交底前,專業(yè)監(jiān)理工程師組織監(jiān)理員熟悉設(shè)計(jì)文件,并對(duì)圖紙中存在的問題向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。事件2:工程項(xiàng)目開工前,總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查了承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表,并提出審查意見,由施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后報(bào)送建設(shè)單位。事件3:工程定位放線時(shí),總監(jiān)理工程師指派測(cè)量監(jiān)理員復(fù)核施工單位報(bào)送的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和測(cè)量控制點(diǎn)。事件4:分包單位在樁基礎(chǔ)工程施工完成后,向監(jiān)理單位報(bào)送了工程結(jié)算書和工程款支付申請(qǐng),總監(jiān)理工程師審枋了分包單位的工程款并簽字同意進(jìn)行結(jié)算。事件5:在進(jìn)行工程進(jìn)度控制工作時(shí),專業(yè)監(jiān)理工程師主要依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖和技術(shù)文件制定進(jìn)度控制方案,對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,制定防范性對(duì)策,經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送建設(shè)單位審核。指出事件1中的不妥之處,并寫出正確做法。

最新試題

事件1中,設(shè)計(jì)修改后,在單位時(shí)間完成工程量不變的前提下,A、C工作的持續(xù)時(shí)間分別為多少周?對(duì)合同總工期是否有影響,為什么?A、C工作的費(fèi)用共增加了多少?

題型:?jiǎn)柎痤}

施工合同約定業(yè)主應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間提供圖紙7套,但施工單位要求業(yè)主多提供2套圖紙。試問施工圖紙的費(fèi)用應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)?如果在基礎(chǔ)施工前,業(yè)主未能按期提供相應(yīng)的圖紙,使施工延誤了一周。承包方為此提出了延長(zhǎng)工期一周及補(bǔ)償相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失的要求,監(jiān)理工程師對(duì)此是否應(yīng)予以同意?

題型:?jiǎn)柎痤}

事件3中,總監(jiān)理工程師代表的做法是否正確?說明理由。

題型:?jiǎn)柎痤}

事件2中,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)如何調(diào)整計(jì)劃才能既實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使趕工費(fèi)用最少?說明理由。增加的趕工費(fèi)用最少是多少?

題型:?jiǎn)柎痤}

在投標(biāo)期間承包方未在標(biāo)書中提出分包要求。中標(biāo)后,在合同約定開工日之前10天承包方以地質(zhì)條件復(fù)雜為由,書面申請(qǐng)將基礎(chǔ)工程施工分包給某專業(yè)基礎(chǔ)工程施工公司,并提交了分包商資質(zhì)材料。此外,還以工期緊張為理由,書面要求將主體工程的一部分分包給某個(gè)一級(jí)工程承包公司。試問對(duì)此監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理?有關(guān)法規(guī)對(duì)分包規(guī)定的要點(diǎn)有哪些?

題型:?jiǎn)柎痤}

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理事件2的斷樁事故?

題型:?jiǎn)柎痤}

建設(shè)單位是否應(yīng)支付腳手架搭設(shè)增加費(fèi)用?為什么?

題型:?jiǎn)柎痤}

事件3中,若解除施工合同,根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319--2000),甲施工單位應(yīng)得到哪些費(fèi)用補(bǔ)償?

題型:?jiǎn)柎痤}

對(duì)于本次事故,可以認(rèn)定為幾級(jí)重大事故?依據(jù)是什么?

題型:?jiǎn)柎痤}

施工單位是否可以就事件2、3提出費(fèi)用索賠?如果不可以索賠,說明理由。如果可以索賠,說明理由并計(jì)算可索賠多少費(fèi)用。

題型:?jiǎn)柎痤}