問答題某實行監(jiān)理的工程,實施過程中發(fā)生下列事件。事件1:建設單位于2012年11月底向中標的監(jiān)理單位發(fā)出監(jiān)理中標通知書,監(jiān)理中標價為280萬元;建設單位與監(jiān)理單位協(xié)商后,于2013年1月10日簽訂了委托監(jiān)理合同。監(jiān)理合同約定:合同價為260萬元;因非監(jiān)理單位原因?qū)е卤O(jiān)理服務期延長,每延長一個月增加監(jiān)理費8萬元;監(jiān)理服務自合同簽訂之日起,服務期26個月。建設單位通過招標確定了施工單位,并與施工單位簽訂了施工承包合同,合同約定:開工日期為2013年2月10曰,施工總工期為24個月。事件2:由于吊裝作業(yè)危險性較大,施工項目部編制了專項施工方案,并送現(xiàn)場監(jiān)理員簽收。吊裝作業(yè)前,起重機司機使用風速儀檢測到風力過大,拒絕進行吊裝作業(yè)。施工項目經(jīng)理便安排另一名起重機司機進行吊裝作業(yè),監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)后立即向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報,該專業(yè)監(jiān)理工程師回答說:“這是施工單位內(nèi)部的事情”。事件3:監(jiān)理責將施工項目部編制的專項施工方案交給總監(jiān)理工程師后,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場吊裝作業(yè)起重機發(fā)生故障。為了不影響進度,施工項目經(jīng)理調(diào)來另一臺起重機,該起重機比施工方案確定的起重機噸位稍小,但經(jīng)安全檢測可以使用。監(jiān)理員立即將此事向總監(jiān)理工程師匯報,總監(jiān)理工程師以專項施工方案未經(jīng)審查批準就實施為由,簽發(fā)了停止吊裝作業(yè)的指令。施工項目經(jīng)理簽收工程暫停令后,仍要求施工人員繼續(xù)進行吊裝。總監(jiān)理工程師報告了建設單位,建設單位負責人稱工期緊迫,要求總監(jiān)理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令。事件4:由于施工單位的原因,施工總工期延誤5個月,監(jiān)理服務期達30個月。監(jiān)理單位要求建設單位增加監(jiān)理費32萬元,而建設單位認為監(jiān)理服務斯延長是施工單位造成的,監(jiān)理單位對此負有責任,不同意增加監(jiān)理費。指出事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處,寫出正確做法。
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截止到第5個月末,施工單位可以得到的工程款合計為多少萬元?
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分別說明事件5中甲施工單位和乙施工單位解釋的不妥之處。對甲施工單位和乙施工單位在工程檔案管理中存在的問題,項目監(jiān)理機構(gòu)應如何處理?
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指出事件4中建設單位做法的不妥之處,寫出正確做法。
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指出事件1中的不妥之處,寫出正確做法。
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項目監(jiān)理機構(gòu)應如何處理事件2的斷樁事故?
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建設單位是否應支付腳手架搭設增加費用?為什么?
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事件1中,設計修改后,在單位時間完成工程量不變的前提下,A、C工作的持續(xù)時間分別為多少周?對合同總工期是否有影響,為什么?A、C工作的費用共增加了多少?
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分析上述事件發(fā)生后C、D、E工作的實際進度對總工期的影響,并說明理由。
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事件3中,總監(jiān)理工程師代表的做法是否正確?說明理由。
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監(jiān)理在施工合同專用條款中約定的日期后3天發(fā)出開工令,并要求原完工日期不變。施工承包單位接到開工令后,派人口頭通知監(jiān)理工程師,以施工機械因故未能到場為由要求申請比原計劃延期開工7天。試問監(jiān)理方與承包方的做法是否恰當,工期是否應予以延長,若能延長,則可延長多少天?
題型:問答題