A.要求發(fā)起人一次性注入剩余項(xiàng)目資金
B.按計(jì)劃實(shí)施剩余的項(xiàng)目工作
C.分析項(xiàng)目繼續(xù)執(zhí)行下去的風(fēng)險(xiǎn)
D.重新審閱項(xiàng)目章程
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A.不予理會(huì)，因?yàn)橄到y(tǒng)用戶的滿意度應(yīng)由客戶方的IT部門管理，與你們無關(guān)
B.謹(jǐn)慎對(duì)待，因?yàn)橄到y(tǒng)用戶不滿意將會(huì)危及你自己的職位安全
C.積極響應(yīng)，因?yàn)槟阌胸?zé)任幫助甲方實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值
D.積極響應(yīng)，放寬對(duì)項(xiàng)目范圍的管控，以交付超過既定功能的系統(tǒng)，讓系統(tǒng)用戶更加滿意
A.同意簽發(fā)驗(yàn)收證書，但扣留部分尾款
B.同意支付尾款，等系統(tǒng)聯(lián)合運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試后再簽發(fā)驗(yàn)收證書
C.同意該供應(yīng)商的要求
D.分析本次采購中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
A.用合同規(guī)定的設(shè)備
B.處罰該團(tuán)隊(duì)成員
C.提出變更申請(qǐng)
D.直接使用該設(shè)備
A.使用權(quán)力利益方格或作用影響方格，制定溝通策略
B.使用凸顯模型，對(duì)相關(guān)方進(jìn)行分類
C.審查經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)，對(duì)相關(guān)方進(jìn)行分類
D.查閱溝通管理計(jì)劃，制定溝通策略
A.帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)去執(zhí)行變更
B.記錄變更請(qǐng)求的審批結(jié)果，更新項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.記錄變更請(qǐng)求的審批結(jié)果，更新項(xiàng)目文件
D.總結(jié)有關(guān)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
最新試題
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
以下哪個(gè)術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？