請(qǐng)用實(shí)際案例來分析"物流成本交替損益"觀念對(duì)物流管理的意義。

簡述物流責(zé)任會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容。

可以作為物流利潤中心之間相互提供物流業(yè)務(wù)結(jié)算價(jià)格的是（）。

如何從美國物流成本管理中受益？

一般認(rèn)為，社會(huì)物流成本由（）幾部分構(gòu)成。

從內(nèi)部業(yè)務(wù)角度對(duì)企業(yè)綜合績效進(jìn)行考評(píng)的目的是要回答（）的問題。

（1）試闡述物流成本管理的基本框架。（2）從案例看，你認(rèn)為該如何進(jìn)行物流成本控制？

物流公司或貨主企業(yè)的物流部門在進(jìn)行物流作業(yè)（或作生中心）的劃分時(shí)，其作業(yè)主要包括哪些項(xiàng)目？

在統(tǒng)計(jì)方式的物流成本核算中，企業(yè)內(nèi)物流成本是通過對(duì)企業(yè)現(xiàn)行的成本核算資料中的（）等費(fèi)用賬戶進(jìn)行解剖分析，抽取并計(jì)算出來的。

核算制造企業(yè)成本費(fèi)用的會(huì)計(jì)科目中含有物流成本的有（）。