對(duì)于只有2類產(chǎn)品、5種運(yùn)輸批量、200個(gè)客戶、5座倉庫、2個(gè)工廠的小型網(wǎng)絡(luò)而言，代表所有產(chǎn)品流組合的運(yùn)輸費(fèi)率有（）種。

作業(yè)成本法會(huì)產(chǎn)生（）以內(nèi)的實(shí)際需求誤差。

規(guī)劃組織實(shí)施要致力（）的統(tǒng)一。

物流園區(qū)（中心）設(shè)計(jì)可分為五個(gè)階段，分別為：①資料收集與分析階段、②設(shè)計(jì)方案執(zhí)行與管理階段、③設(shè)施定位階段、④設(shè)計(jì)方案評(píng)估與選擇階段、⑤設(shè)計(jì)方案產(chǎn)生階段。對(duì)它們的排序正確的是（）。

盈虧平衡點(diǎn)是銷售額恰好彌補(bǔ)（）的點(diǎn)。

屬于物料搬運(yùn)系統(tǒng)的原則有（）。

可用于網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃分析的模型有（）。

網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃中最主要的成本是（）。

根據(jù)公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，哪些重要的成本是不報(bào)告的（）。

在決定籌設(shè)物流園區(qū)（中心）時(shí)，首先應(yīng)是決定（）。