（）的基本觀念是在一個(gè)或多個(gè)戰(zhàn)略地點(diǎn)對(duì)全部貨品進(jìn)行預(yù)估，而將進(jìn)一步庫(kù)存部署延遲到收到客戶(hù)的訂單。

供應(yīng)鏈主要的功能類(lèi)別有（）。

如何設(shè)計(jì)應(yīng)急物流系統(tǒng)？

每天的物流調(diào)度、運(yùn)輸路線的優(yōu)化、貨物裝卸等決策問(wèn)題屬于（）的物流管理決策內(nèi)容。

（）是以組織核心競(jìng)爭(zhēng)力為重點(diǎn)，對(duì)業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行根本性的再思考和再設(shè)計(jì)，以達(dá)到組織業(yè)績(jī)的巨大提高。

簡(jiǎn)述如何在物流績(jī)效評(píng)估中建立平衡記分卡系統(tǒng)

面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)組織計(jì)劃模式實(shí)施包括（）。

在制定生產(chǎn)計(jì)劃的過(guò)程中，主要面臨的問(wèn)題有（）。

流通領(lǐng)域的物流主要是指（）。

供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)不包括（）。