A.以制造商為核心
B.整個供應(yīng)鏈的集成度較高
C.可以實現(xiàn)定制化服務(wù)
D.采取提高安全庫存量應(yīng)付需求變動
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你可能感興趣的試題
A.供應(yīng)鏈流程的性能指標(biāo)基準(zhǔn)
B.供應(yīng)鏈最佳實施的描述
C.確定供應(yīng)鏈核心企業(yè)的條件
D.選擇供應(yīng)鏈軟件產(chǎn)品的信息
A.對顧客需求的響應(yīng)
B.訂單驅(qū)動
C.平行性
D.在原有庫存內(nèi)做相應(yīng)調(diào)整
A.提供一組理解供應(yīng)鏈和快速建模的工具
B.提供評價企業(yè)外部供應(yīng)鏈性能的手段
C.提供一組評價供應(yīng)鏈的工具
D.發(fā)布供應(yīng)鏈的最佳實踐及其指標(biāo)
A.在核心企業(yè)的主導(dǎo)下,完成供應(yīng)鏈的構(gòu)造
B.建立上游組織與下游組織一對一的管理模式
C.建立法律和市場環(huán)境下的合作框架協(xié)議
D.建立完備的物流系統(tǒng)
A.賣方控制庫存風(fēng)險管理策略
B.企業(yè)間建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
C.產(chǎn)品設(shè)計時可以不考慮供應(yīng)鏈企業(yè)的庫存影響
D.零售商能夠減輕訂貨及監(jiān)視采購的負(fù)擔(dān)
最新試題
如何設(shè)計應(yīng)急物流系統(tǒng)?
核心競爭力的特點有()。
供應(yīng)商的績效考核的指標(biāo)體系不包括()
供應(yīng)鏈協(xié)議的內(nèi)容分為()部分。
簡述如何在物流績效評估中建立平衡記分卡系統(tǒng)
()是以組織核心競爭力為重點,對業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行根本性的再思考和再設(shè)計,以達(dá)到組織業(yè)績的巨大提高。
每天的物流調(diào)度、運輸路線的優(yōu)化、貨物裝卸等決策問題屬于()的物流管理決策內(nèi)容。
()是宏觀物流產(chǎn)生社會經(jīng)濟(jì)效益之根本。
采購成本一般包括()等各項支出的總和。
()是對企業(yè)未來較長一段時間內(nèi)資源和需求之間的平衡所做的概括性設(shè)想,是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測對企業(yè)未來較長一段時間內(nèi)的產(chǎn)出內(nèi)容、產(chǎn)出量、勞動力水平、庫存投資等問題所做的決策性描述。