A.對進度控制目標進行預測
B.收集有關設備工程工期的信息，確定工期目標
C.編制或?qū)徍嗽O備工程各級、各類進度計劃
D.控制設備工程各級、各類進度計劃的執(zhí)行
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A.設備工程業(yè)主的影響
B.設備監(jiān)理單位的影響
C.設計單位的影響
D.氣候的影響
A.項目年度計劃
B.各參與單位進度計劃
C.工程項目可行性研究報告
D.工程項目前期工作計劃
A.信息工作
B.組織工作
C.決策工作
D.統(tǒng)計工作
A.資源優(yōu)化
B.費用減少
C.設備工程的工期
D.進度調(diào)整
A.初步設計
B.可行性研究報告
C.項目評估報告
D.施工圖
最新試題
在設備工程實施過程中，對審核批準的各級、各類進度計劃進行監(jiān)測和調(diào)整的主要內(nèi)容包括（）。
設備工程進度計劃按（）進行分類，可分為設備工程總進度計劃，單體設備或分系統(tǒng)進度計劃和部組件進度計劃等。
編制設備工程進度計劃時，工作定義后的工作步驟是（）。
設備監(jiān)理工程師在（）的情況下，負責編制設備工程總進度計劃。
設備工程進度計劃編制的依據(jù)有（）。
設備安裝調(diào)試單位進度計劃包括（）。
估算工作持續(xù)時間的依據(jù)有（）。
（）是根據(jù)測算出來的工作或活動的工作量，一般在設備工程中以實物工程量表示，如鋼結(jié)構安裝的重量，設備安裝的臺套數(shù)，管道敷設的長度等，以及該工作或活動的工作定額，即每天應完成的標準工作量。
在設備工程進度計劃的執(zhí)行過程中，應重點分析該工作的進度（），以此來判斷工作進度，判斷對計劃工期產(chǎn)生的影響。
對設備工程進度目標進行分解，可采取的方法有按（）分解。