問答題【背景材料】某市化工廠設(shè)備安裝工程項(xiàng)目由該市一家建筑安裝工程公司承擔(dān)施工任務(wù)，并由某監(jiān)理單位承擔(dān)其監(jiān)理工作，該監(jiān)理單位在施工前編制了設(shè)備監(jiān)理大綱、設(shè)備監(jiān)理規(guī)劃和設(shè)備監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。設(shè)備監(jiān)理規(guī)劃的作用有哪些？

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3.問答題【背景材料】某造船廠建設(shè)項(xiàng)目分為兩期建設(shè)工程，業(yè)主與某監(jiān)理公司簽訂了委托監(jiān)理合同，委托工作范圍包括一期工程施工階段監(jiān)理和二期工程設(shè)計(jì)與施工階段的監(jiān)理。 總監(jiān)理工程師在該項(xiàng)目上配備了設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工程師10人，施工階段監(jiān)理工程師22人，并分設(shè)計(jì)階段和施工階段分別制訂了監(jiān)理規(guī)劃。 在某次監(jiān)理工作例會上，總監(jiān)理工程師強(qiáng)調(diào)了設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工程師下周的工作重點(diǎn)是審查二期工程的施工圖預(yù)算，要求重點(diǎn)審查工程量是否準(zhǔn)確、預(yù)算單價套用是否正確、各項(xiàng)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否符合現(xiàn)行規(guī)定等內(nèi)容。子項(xiàng)目監(jiān)理工程師小王在一期工程的施工監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)承包方未經(jīng)申報，擅自將催化設(shè)備安裝工程分包給某工程公司并進(jìn)場施工，立即向承包方下達(dá)了停工指令，要求承包方上報分包單位資質(zhì)材料。承包方隨后送來了該分包單位資質(zhì)證明，小王審查后向承包方簽署了同意該分包單位分包的文件。小王還審核了承包方送來的催化設(shè)備安裝工程施工進(jìn)度的保證措施，并提出了改進(jìn)建議。承包方抱怨說，由于業(yè)主供應(yīng)的部分材料尚未到場，有些保證措施無法落實(shí)，會影響工程進(jìn)度。小王說：“我負(fù)責(zé)給你們協(xié)調(diào)，我去施工現(xiàn)場巡視一下，就去找業(yè)主?！备鶕?jù)監(jiān)理人員的職責(zé)分工，指出小王的工作哪些是履行了自己的職責(zé)，哪些不屬于其應(yīng)履行的職責(zé)。不屬于小王履行的職責(zé)應(yīng)屬于誰履行？
4.問答題【背景材料】某造船廠建設(shè)項(xiàng)目分為兩期建設(shè)工程，業(yè)主與某監(jiān)理公司簽訂了委托監(jiān)理合同，委托工作范圍包括一期工程施工階段監(jiān)理和二期工程設(shè)計(jì)與施工階段的監(jiān)理。 總監(jiān)理工程師在該項(xiàng)目上配備了設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工程師10人，施工階段監(jiān)理工程師22人，并分設(shè)計(jì)階段和施工階段分別制訂了監(jiān)理規(guī)劃。 在某次監(jiān)理工作例會上，總監(jiān)理工程師強(qiáng)調(diào)了設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工程師下周的工作重點(diǎn)是審查二期工程的施工圖預(yù)算，要求重點(diǎn)審查工程量是否準(zhǔn)確、預(yù)算單價套用是否正確、各項(xiàng)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否符合現(xiàn)行規(guī)定等內(nèi)容。子項(xiàng)目監(jiān)理工程師小王在一期工程的施工監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)承包方未經(jīng)申報，擅自將催化設(shè)備安裝工程分包給某工程公司并進(jìn)場施工，立即向承包方下達(dá)了停工指令，要求承包方上報分包單位資質(zhì)材料。承包方隨后送來了該分包單位資質(zhì)證明，小王審查后向承包方簽署了同意該分包單位分包的文件。小王還審核了承包方送來的催化設(shè)備安裝工程施工進(jìn)度的保證措施，并提出了改進(jìn)建議。承包方抱怨說，由于業(yè)主供應(yīng)的部分材料尚未到場，有些保證措施無法落實(shí)，會影響工程進(jìn)度。小王說：“我負(fù)責(zé)給你們協(xié)調(diào)，我去施工現(xiàn)場巡視一下，就去找業(yè)主。”監(jiān)理工程師在審查“預(yù)算單價套用是否正確”時，應(yīng)注意審查哪幾個方面？
5.問答題【背景材料】某造船廠建設(shè)項(xiàng)目分為兩期建設(shè)工程，業(yè)主與某監(jiān)理公司簽訂了委托監(jiān)理合同，委托工作范圍包括一期工程施工階段監(jiān)理和二期工程設(shè)計(jì)與施工階段的監(jiān)理。 總監(jiān)理工程師在該項(xiàng)目上配備了設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工程師10人，施工階段監(jiān)理工程師22人，并分設(shè)計(jì)階段和施工階段分別制訂了監(jiān)理規(guī)劃。 在某次監(jiān)理工作例會上，總監(jiān)理工程師強(qiáng)調(diào)了設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工程師下周的工作重點(diǎn)是審查二期工程的施工圖預(yù)算，要求重點(diǎn)審查工程量是否準(zhǔn)確、預(yù)算單價套用是否正確、各項(xiàng)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否符合現(xiàn)行規(guī)定等內(nèi)容。子項(xiàng)目監(jiān)理工程師小王在一期工程的施工監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)承包方未經(jīng)申報，擅自將催化設(shè)備安裝工程分包給某工程公司并進(jìn)場施工，立即向承包方下達(dá)了停工指令，要求承包方上報分包單位資質(zhì)材料。承包方隨后送來了該分包單位資質(zhì)證明，小王審查后向承包方簽署了同意該分包單位分包的文件。小王還審核了承包方送來的催化設(shè)備安裝工程施工進(jìn)度的保證措施，并提出了改進(jìn)建議。承包方抱怨說，由于業(yè)主供應(yīng)的部分材料尚未到場，有些保證措施無法落實(shí)，會影響工程進(jìn)度。小王說：“我負(fù)責(zé)給你們協(xié)調(diào)，我去施工現(xiàn)場巡視一下，就去找業(yè)主。”該項(xiàng)目監(jiān)理公司應(yīng)派出幾名總監(jiān)理工程師？為什么？總監(jiān)理工程師建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)選擇什么結(jié)構(gòu)形式？總監(jiān)理工程師分階段制訂監(jiān)理規(guī)劃是否妥當(dāng)？為什么？

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設(shè)備采購工作程序包括（）等環(huán)節(jié)。

題型：多項(xiàng)選擇題

在實(shí)際的項(xiàng)目風(fēng)險管理過程中，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況選擇其中的某一對策或某幾個對策的組合。這些具體情況不包括（）。

題型：單項(xiàng)選擇題

確定設(shè)備工程監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量指數(shù)，需要分別列出測量過程.能力和績效的測量表，下列屬于測量表的內(nèi)容的是（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

傳統(tǒng)上的項(xiàng)目控制內(nèi)容不包括（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目管理就是將知識.技能.工具與技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動，以滿足項(xiàng)目的要求。這里項(xiàng)目需要體現(xiàn)在（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

一般的設(shè)備工程進(jìn)度目標(biāo)分解方法包括（）

題型：多項(xiàng)選擇題

下列關(guān)于組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的說法，錯誤的是（）。

題型：單項(xiàng)選擇題

設(shè)備調(diào)試驗(yàn)收過程中，跟蹤監(jiān)督設(shè)備調(diào)試過程，檢查設(shè)備調(diào)試中的過程性結(jié)果，對調(diào)試過程進(jìn)行檢查，對（）進(jìn)行見證。

題型：多項(xiàng)選擇題

下列關(guān)于設(shè)備監(jiān)理質(zhì)量計(jì)劃的說法，正確的有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

下列關(guān)于設(shè)備制造過程中特殊過程特性實(shí)例的說法，正確的有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題