【背景材料】建筑工程由于建設(shè)周期持續(xù)時(shí)間長，所涉及的風(fēng)險(xiǎn)因素多，所以工程風(fēng)險(xiǎn)很大。這就要求監(jiān)理工程師加強(qiáng)對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和防范，圖1-7所示為某建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過程圖。
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最新試題
對(duì)于有效投標(biāo)來說，沒備工程監(jiān)理單位投標(biāo)文件應(yīng)滿足的要求包括（）。
確定設(shè)備工程監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量指數(shù)，需要分別列出測(cè)量過程.能力和績效的測(cè)量表，下列屬于測(cè)量表的內(nèi)容的是（）。
項(xiàng)目管理就是將知識(shí).技能.工具與技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)，以滿足項(xiàng)目的要求。這里項(xiàng)目需要體現(xiàn)在（）。
當(dāng)設(shè)備工程項(xiàng)目有多個(gè)監(jiān)理單位共同監(jiān)理時(shí)，監(jiān)理單位之間應(yīng)建立（）的協(xié)調(diào)制度，共同完成監(jiān)理任務(wù)。
（）工作完成的標(biāo)志是檢驗(yàn)人員簽發(fā)檢驗(yàn)認(rèn)可證。
項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與委托人的溝通機(jī)制包括（）。
下列有關(guān)項(xiàng)目管理方法的表述，正確的有（）。
業(yè)主管理和設(shè)備監(jiān)理在內(nèi)的各個(gè)參與方的管理事實(shí)上都是項(xiàng)目管理，差別體現(xiàn)在管理的（）上。
在監(jiān)理實(shí)踐中經(jīng)常遇到的溝通障礙有（）。
根據(jù)設(shè)備工程監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量差距分析模型，（）差距是主要的質(zhì)量差距。