制訂廣告方案所需的五種決策，即所謂的5M，包括廣告的目標(biāo)即任務(wù)（Mission）、可用的方式或方法（Method）、應(yīng)傳送的信息（Message）、應(yīng)使用的媒體（Media）和廣告效果評(píng)價(jià)即衡量（Measurement）。（）

建設(shè)工程施工的分包也需經(jīng)開發(fā)商同意，分包人應(yīng)由開發(fā)商指定。（）

合同管理已經(jīng)成為與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制和信息管理等并列的一大管理職能。（）

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目完工并具備竣工驗(yàn)收條件后，由開發(fā)商負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位驗(yàn)收。（）

如果某公司在房地產(chǎn)業(yè)或同類物業(yè)開發(fā)中居龍頭老大地位，實(shí)力雄厚，聲望極佳，就具備了采用領(lǐng)導(dǎo)定價(jià)法的條件，使其制訂的價(jià)格在同類物業(yè)中居較高的價(jià)位。（）

工程建設(shè)中安全管理的原則是安全第一、預(yù)防為主。（）

控制主要費(fèi)用中的變動(dòng)費(fèi)用，這是控制工程成本的最基本的做法。（）

對(duì)于劃撥用地開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目，開發(fā)商不需取得《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》，只需經(jīng)縣級(jí)以上人民政府審批后，由土地主管部門劃撥土地。（）

成本控制的主要對(duì)象是主要費(fèi)用中的變動(dòng)費(fèi)用。（）

房地產(chǎn)開發(fā)可以劃分為四個(gè)階段，即投資機(jī)會(huì)選擇與決策分析、前期工作、建設(shè)階段和租售階段，房地產(chǎn)開發(fā)的階段劃分是一成不變的。（）