A.管理層不高興。
B.項目成本超支。
C.產(chǎn)生大量沖突。
D.保留信息以提高自己談判的優(yōu)勢。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.信息發(fā)送者—接收者模型。
B.展現(xiàn)信息時采用的演示技能。
C.傳遞信息時采用的輔助技術(shù)。
D.談判技能。
A.利用從前項目中可行的標(biāo)準(zhǔn)媒介。
B.利用多種媒介形式，確保每一個人都收到信息。
C.與干系人討論各種選擇，獲得他們的需求。
D.找項目發(fā)起人獲得額外的資金以便制定針對項目的基礎(chǔ)設(shè)施。
A.請團(tuán)隊成員們決定如何分配這筆獎金。
B.請項目發(fā)起人做決定。
C.根據(jù)每個人的績效情況分配獎金。
D.給每個人分相同的獎金。
A.人力資源規(guī)劃
B.組建團(tuán)隊
C.建設(shè)團(tuán)隊
D.管理團(tuán)隊
A.改善團(tuán)隊工作績效
B.提高士氣
C.提高質(zhì)量
D.提高個人績效
最新試題
項目管理的過程管理和功能管理（知識領(lǐng)域）的關(guān)系是：（）
高級管理層應(yīng)當(dāng)何時進(jìn)行定期的項目審查？（）
你知道變更控制系統(tǒng)很重要，因為它們描述了如何提交變更請求并且記錄了如何管理變更、跟蹤變更的狀態(tài)和確定變更的管理影響。在控制過程組中下列哪個過程沒有運用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術(shù)：（）
以下哪項描述了項目執(zhí)行和控制過程的獨特特征？（）
識別和管理項目風(fēng)險的責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)？（）
你是美國國旗公司的項目經(jīng)理，公司設(shè)計了一條美國特征的國旗生產(chǎn)線。由于一些特殊的情況，該產(chǎn)品的需求很熱，項目贊助商要求你盡快完成項目及交付產(chǎn)品。你決定刪除一些非關(guān)鍵要求，增加項目資源。由于時間是目前的一個關(guān)鍵因素，所以贊助商同意支付額外的費用。你使用了以下哪種技術(shù)？（）
WBS之所以成為范圍變化控制的一個輸入量是因為：（）
你項目正處于質(zhì)量規(guī)劃過程。你知道，假如產(chǎn)品在組織控制期間沒滿足客戶的要求，就會導(dǎo)致糾正行動、返工、廢品和停工。以下哪項是質(zhì)量成本的真實描述？（）
你是一家非盈利組織的項目經(jīng)理。你的項目是由社會需求所產(chǎn)生的。你的贊助商希望馬上進(jìn)入規(guī)劃過程。然而，你知道在進(jìn)行規(guī)劃過程之前必須公布項目章程。對于項目章程，以下哪個說法不屬實：（）
下圖的項目費用控制圖，表示在第5個月項目處于什么狀態(tài)：（）