項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于（）。

項(xiàng)目管理作為一門(mén)學(xué)科，50多年來(lái)在不斷發(fā)展，其第二代是（）。

施工和設(shè)計(jì)任務(wù)綜合的承包，或EPC承包的項(xiàng)目管理屬于（）的項(xiàng)目管理。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃（ProjectPlanning）和項(xiàng)目控制（ProjectControl），以使項(xiàng)目的（）得以實(shí)現(xiàn)。

根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB／T50358--2(05，項(xiàng)目總承包管理的主要內(nèi)容包括（）。

供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及（）。

項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過(guò)（）使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目管理作為一門(mén)學(xué)科，50多年來(lái)在不斷發(fā)展，其第二代是（）。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃（Project Planning）和項(xiàng)目控制（Project Control），以使項(xiàng)目的（）得以實(shí)現(xiàn)。

在建設(shè)項(xiàng)目管理中，它的核心主體是（）。