A.進(jìn)行采購合同談判,簽訂采購合同 B.明確采購產(chǎn)品的基本要求、采購分工和有關(guān)責(zé)任 C.選擇材料、設(shè)備的采購單位 D.進(jìn)行市場調(diào)查,選擇合格產(chǎn)品供應(yīng)單位,建立名錄
A.整個工程項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù) B.對業(yè)主方節(jié)約投資較為有利 C.縮短建設(shè)周期,有利于進(jìn)度控制 D.能為分包單位提供更好的管理和服務(wù) E.有利于施工現(xiàn)場的總體管理與協(xié)調(diào)
A.施工總承包模式如果采用費(fèi)率招標(biāo),對投資控制有利 B.施工總承包管理模式,業(yè)主方招標(biāo)和合同管理的工作量較小 C.施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設(shè)計完成才能進(jìn)行招標(biāo) D.施工總承包管理模式有利于壓縮工期