A.除非時(shí)常出現(xiàn)供不應(yīng)求的狀況，否則企業(yè)年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃多以銷售計(jì)劃為起點(diǎn)
B.一般而言，生產(chǎn)計(jì)劃根源于銷售計(jì)劃
C.在編定采購預(yù)算時(shí)，因?qū)頂M采購物料的價(jià)格預(yù)測(cè)不易，故多以標(biāo)準(zhǔn)成本代替。
D.產(chǎn)品的生產(chǎn)效率降低，會(huì)導(dǎo)致原物料的單位耗用量減少，而故采購計(jì)劃中的數(shù)量變得多余
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A.周期存貨
B.安全儲(chǔ)備存貨
C.中轉(zhuǎn)存貨
D.月平均庫存量
A.軌道衡
B.電子秤
C.核探測(cè)儀
D.出庫數(shù)量顯示裝置
A.重量計(jì)量設(shè)備
B.流量計(jì)量設(shè)備
C.長(zhǎng)度計(jì)量設(shè)備
D.計(jì)數(shù)計(jì)量設(shè)備
A.抽屜式貨架
B.懸臂架
C.新型貨架
D.傳統(tǒng)式貨架
最新試題
在品項(xiàng)數(shù)量（IQ）分析中，若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項(xiàng)依出貨量分為ABC（大、中、?。┤悾a(chǎn)生對(duì)照組合后進(jìn)行交叉分析，則將其物流特性分成（）
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點(diǎn)是（）
次數(shù)分布圖的（）與數(shù)據(jù)分組的范圍有密切關(guān)系。
在庫存控制中，無法有效提高客戶服務(wù)水平的做法是（）
在需要的時(shí)間內(nèi)，所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量，按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，或在指定的地點(diǎn)能提取貨物，是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)原則中的（）準(zhǔn)時(shí)原則。
“迎季進(jìn)貨，季中補(bǔ)充，季末銷光”的原則針對(duì)（）的商品。
MRP為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時(shí)間段確定不同時(shí)期的物料需求。
企業(yè)往往由于受到自身的（）的限制，對(duì)滿足多變復(fù)雜的客戶需求有一定難度。
在物流過程中，倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)一般通過（）等方式來降低物流總成本。
（）是幫助企業(yè)集中于開發(fā)和提供近乎完美產(chǎn)品和服務(wù)的一個(gè)高度規(guī)范化的過程，測(cè)量一個(gè)指定的過程偏離目標(biāo)有多遠(yuǎn)。