A.成本法
B.談判法
C.預(yù)測(cè)法
D.以上都是
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A.料棚
B.線路和站臺(tái)
C.計(jì)量設(shè)備
D.庫(kù)房
A.定單傳遞時(shí)間
B.定單處理時(shí)間
C.揀貨包裝時(shí)間
D.定單準(zhǔn)備時(shí)間
A、通過編訂采購(gòu)計(jì)劃可以避免材料儲(chǔ)存過多
B、存量控制卡不能影響采購(gòu)數(shù)量
C、采購(gòu)數(shù)量表示的只是某一物料在某時(shí)期應(yīng)該訂購(gòu)的總數(shù)
D、對(duì)于價(jià)格低廉,臨時(shí)性需求的用料,較適合定期采購(gòu)發(fā)
E、用料清單能夠影響采購(gòu)數(shù)量
A.以資產(chǎn)為基礎(chǔ)
B.以管理為基礎(chǔ)
C.以行政管理為基礎(chǔ)
D.以運(yùn)輸為基礎(chǔ)
最新試題
企業(yè)往往由于受到自身的()的限制,對(duì)滿足多變復(fù)雜的客戶需求有一定難度。
數(shù)量分析時(shí)最基本的繪圖分析工具是()分析。
以下不屬于MRP目標(biāo)的是()
次數(shù)分布圖的()與數(shù)據(jù)分組的范圍有密切關(guān)系。
可以精確計(jì)算出它的需求量和需求時(shí)間,屬于確定型需求的是()
在庫(kù)存控制中,無(wú)法有效提高客戶服務(wù)水平的做法是()
在品項(xiàng)數(shù)量(IQ)分析中,若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項(xiàng)依出貨量分為ABC(大、中、小)三類,并產(chǎn)生對(duì)照組合后進(jìn)行交叉分析,則將其物流特性分成()
在CVA管理法中,()的物資,缺貨都是被允許的,只是程度不同。
EQ分布圖形分成兩種類型,部分少量訂單可以批處理或以()方式規(guī)劃。
訂單出貨資料可以分解,并由此展開()類別的分析步驟。