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A、低成本要求
B、多樣化流通要求
C、簡(jiǎn)易包裝與儲(chǔ)存
D、小型化、專用化的裝用設(shè)備
A.第二代MRP
B.制造資源計(jì)劃
C.物料需求計(jì)劃
D.企業(yè)資源計(jì)劃
A.生產(chǎn)企業(yè)自己組織
B.委托第三方物流企業(yè)
C.購(gòu)買方組織
D.過(guò)戶
A.承運(yùn)人分別
B.承運(yùn)人的代理人
C.貨運(yùn)代理人
D.國(guó)際多式聯(lián)運(yùn)的經(jīng)營(yíng)者或其授權(quán)的人
A.質(zhì)量指標(biāo)
B.企劃指標(biāo)
C.價(jià)格與成本指標(biāo)
D.效率指標(biāo)
最新試題
訂單出貨資料可以分解,并由此展開()類別的分析步驟。
以下不屬于MRP目標(biāo)的是()
在品項(xiàng)數(shù)量(IQ)分析中,若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項(xiàng)依出貨量分為ABC(大、中、?。┤悾a(chǎn)生對(duì)照組合后進(jìn)行交叉分析,則將其物流特性分成()
MRP的發(fā)展過(guò)程,它曾經(jīng)歷過(guò)()幾個(gè)階段,發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段,這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點(diǎn)是()
MRP為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、減少庫(kù)存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為()物料,并按時(shí)間段確定不同時(shí)期的物料需求。
數(shù)量分析時(shí)最基本的繪圖分析工具是()分析。
生產(chǎn)物流控制要素中的目標(biāo)控制和程序控制是指控制系統(tǒng)是核查生產(chǎn)實(shí)際結(jié)果,還是對(duì)()進(jìn)行核查。
()根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時(shí)間安排,組織分揀。
可以精確計(jì)算出它的需求量和需求時(shí)間,屬于確定型需求的是()