A.找出產(chǎn)生差異的原因
B.提出進一步降低成本的措施和方案
C.按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，探索規(guī)律性
D.對成本計劃的執(zhí)行情況進行正確評價
E.正確計算成本計劃的執(zhí)行結(jié)果，計算產(chǎn)生的差異
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A.成本預(yù)測→管理計劃→管理決策→過程控制→成本核算→分析和考核
B.成本預(yù)測→管理決策→過程控制→管理計劃→成本核算→分析和考核
C.成本預(yù)測→管理決策→管理計劃→過程控制→成本核算→分析和考核
D.成本預(yù)測→管理決策→管理計劃→成本核算→過程控制→分析和考核
A.周轉(zhuǎn)材料費
B.分包工程費
C.設(shè)備費
D.企業(yè)管理費
E.工地管理費
A.控制各種費用支出
B.履約企業(yè)法人委托
C.控制預(yù)算的變化
D.完善原始記錄
E.建立崗位制度
A.降低成本
B.縮短工期
C.控制耗費
D.一人多崗
E.建立責(zé)任制
A.物質(zhì)消耗
B.營業(yè)收入
C.數(shù)據(jù)統(tǒng)計
D.所有者權(quán)益
E.定額計算登記
最新試題
工程技術(shù)人員的部分目標(biāo)成本管理責(zé)任是（）。
項目施工成本目標(biāo)控制是項目部經(jīng)理接受（）委托履約的重要指標(biāo)之一。
施工項目目標(biāo)成本計劃編制的步驟為：工程數(shù)量復(fù)核；（）。
施工成本目標(biāo)控制應(yīng)遵循的基本原則之一是（）。
施工項目目標(biāo)成本分解方法可根據(jù)工程性質(zhì)、類別或特點進行，一般可選擇的方法有（）。
成本管理是企業(yè)管理學(xué)中一個重要內(nèi)容，在施工項目成本管理中，可以運用（）。
施工項目目標(biāo)成本間接費用分析需建立的基礎(chǔ)資料有（）。
材料人員目標(biāo)成本管理責(zé)任是（）。
施工企業(yè)的全部管理工作的實質(zhì)就是運用科學(xué)的管理手段，（）。
施工項目目標(biāo)成本分析一般采?。ǎ┑确椒ㄘ灤┕こ虒嵤┤^程。