A.模仿式創(chuàng)新
B.合作式創(chuàng)新
C.跨越式創(chuàng)新
D.集成式創(chuàng)新
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A.產(chǎn)業(yè)集群聯(lián)盟
B.創(chuàng)業(yè)者聯(lián)盟
C.技術(shù)聯(lián)盟
D.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟
A.高級管理人才
B.高級營銷人才
C.專業(yè)技術(shù)人才
D.高級財務(wù)人才
A.容易被模仿
B.其他選項全部正確
C.與合作方溝通成本高
D.技術(shù)與管理要求高
A.用戶系統(tǒng)調(diào)研
B.用戶定位準(zhǔn)確
C.用戶數(shù)據(jù)分析
D.其他選項全部正確
A.合作式創(chuàng)新
B.跨越式創(chuàng)新
C.集成式創(chuàng)新
D.模仿式創(chuàng)新
最新試題
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟：識別差距、概念化、定義、設(shè)計、開發(fā)、應(yīng)用、項目評估7個步驟。（）
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運范圍，只要有獲利機會就可到有成長的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進行創(chuàng)新。（）
當(dāng)一個策略方案執(zhí)行了以后，發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的，朝向不利于我們的方向，此時要堅持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去，一直到成功。（）
創(chuàng)業(yè)一方面是一個整合資源創(chuàng)造價值的做蛋糕活動，另一方面也是一個分享價值的分蛋糕的活動。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機會或威脅，若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的機會；若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營風(fēng)險，保持競爭優(yōu)勢。（）
創(chuàng)業(yè)要成功，就要完全地創(chuàng)新，不能模仿復(fù)制過去的做法。（）
企業(yè)財務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。（）
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門，劃分層級，指定指揮命令鏈。（）
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加，要進行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級。（）