A.煉油廠
B.麥當勞
C.化工廠
D.啤酒廠
E.汽車廠
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A.產(chǎn)品的獲利能力
B.選擇主要制造技術
C.選擇制造流程
D.選擇關鍵設備
E.產(chǎn)品質量
A.顧客需求偏好變化
B.產(chǎn)品老化
C.質量指標下降
D.系統(tǒng)內工作效率降低
E.設備老化
A.產(chǎn)品功能
B.產(chǎn)品質量
C.供貨數(shù)量
D.供貨時間
E.交貨地點
F.產(chǎn)品價格
A.經(jīng)驗判斷法
B.歷史記錄法
C.工作衡量法
D.對比分析法
A.找出企業(yè)流程中不通暢的環(huán)節(jié)
B.通過減少對象的運動和密集的程度來改進布置
C.改進搬運的條件
D.改善廠區(qū)布置和車間設備的分布配置，并取得設計資料
最新試題
服務企業(yè)的競爭能力四個等級為（）
建立健全企業(yè)內部價格制度就是在企業(yè)內部推行各種形式的經(jīng)濟責任制并作為制定成本計劃、費用預算和計算產(chǎn)品實際成本。
制造生產(chǎn)與服務運作的區(qū)別表現(xiàn)在：產(chǎn)品物質形態(tài)不同、顧客參與程度不同、對顧客需求的響應時間不同、運作場所的集中性和規(guī)模不同、在質量標準及度量方面不同。
飛機廠一般采?。ǎ┑纳a(chǎn)方式。
煉油廠一般采用（）的生產(chǎn)方式。
生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)是用于控制決策的唯一依據(jù)。
流水線的經(jīng)濟效益在很大程度上取決于流水線的工序同期化水平，因此生產(chǎn)對象必須使每道工序實現(xiàn)同期化，這是組織流水線的重要條件。
工廠總平面布置應遵循的原則有：有利于充分利用企業(yè)一切資源，發(fā)揮企業(yè)資源效益。
生產(chǎn)過程優(yōu)化研究的內容包括（）
生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位，首先表現(xiàn)為生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一部分，從企業(yè)管理系統(tǒng)分層來看，生產(chǎn)管理處于執(zhí)行地位。