某新建商業(yè)房地產(chǎn)出租經(jīng)營，欲評估其轉(zhuǎn)讓價格。現(xiàn)選擇了三個經(jīng)營規(guī)模不同的類似出租商業(yè)房地產(chǎn)作為可比實例，測算估價對象房地產(chǎn)的凈收益。已知每個可比實例在估價時點前連續(xù)三年的平均年凈收益分別為280萬元、300萬元和350萬元;依據(jù)最高最佳使用原則選取了350萬元作為估價對象房地產(chǎn)的年凈收益。請問：1.這樣的做法有哪些錯誤?2.若估價對象的年凈收益保持不變，具體可采用哪些方法求取估價對象的年凈收益?

某市土地儲備中心以拍賣方式出讓一宗住宅用地，甲、乙兩家房地產(chǎn)開發(fā)公司擬參加竟買，甲公司委托丙房地產(chǎn)估價機構(gòu)進行應(yīng)價評估，最高應(yīng)價評估結(jié)果為12000萬元。乙公司委托丁房地產(chǎn)估價機構(gòu)評估出的最高應(yīng)價為15000萬元。若該兩家房地產(chǎn)估價機構(gòu)的評估結(jié)果均是合理的，請分析兩者差異的主要原因。

該宗房地產(chǎn)的收益價格為()萬元。

將該兩幢房屋的用途由工業(yè)改變?yōu)槠渌瑧?yīng)通過（）途徑。

甲酒樓一年前重新裝修后出租給乙餐飲公司經(jīng)營，租期5年。估價機構(gòu)現(xiàn)對該酒樓進行國有土地上房屋征收評估，酒樓業(yè)主不配合征收工作，不允許估價人員進入酒樓實地查勘。根據(jù)房屋征收部門提供的資料，該酒樓產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)屬證書齊全，用途合法，無違章搭建。請問：1．針對該類國有土地上房屋征收評估，在估價程序上應(yīng)注意哪些環(huán)節(jié)？2．裝修補償費用應(yīng)如何確定？3．對已存在的租賃關(guān)系，估價時應(yīng)如何處理？

甲公司1993年通過有償出讓的方式獲得某宗地的使用權(quán)，土地用途為高檔住宅，樓面地價為3500元／m2。甲公司擬分兩期建設(shè)80棟別墅。當(dāng)?shù)谝黄?0棟于1996年12月竣工時，因債務(wù)糾紛被法院裁定拍賣20棟還債。拍賣行委托乙房地產(chǎn)估價所評估出拍賣底價為3800元／m2。拍賣行在當(dāng)月以此為依據(jù)拍賣，賣出6棟，平均價格為3860元／m2，其余14棟無人承接，退還給甲公司。當(dāng)1999年6月第二期工程竣工后，建成的別墅以5200元／m2售出，甲公司因此而指責(zé)乙房地產(chǎn)估價所當(dāng)時評估的拍賣底價過低，而且別墅的拍賣底價竟然只比樓面地價高300元／m2，遠低于其投入的建設(shè)成本，很不合理。而乙房地產(chǎn)估價所堅持當(dāng)時的估價結(jié)論合理。請問，乙房地產(chǎn)估價所堅持當(dāng)時估價結(jié)論的理由有哪些？

對某新建成的寫字樓進行估價，估價人員掌握了在估價時點時的相關(guān)資料（見下表），并用收益法評估該寫字樓的市場價值。估價測算如下（節(jié)選）：1．年有效毛收入22000×（50+5）×12×（1-10%）=13068000（元）2．年運營費用（1）年維修費用25000×2000×2%=1000000（元）（2）年管理費用年管理費用=年有效毛收入×管理費用率+管理用房租金損失=13068000×3%+500×50×12=692040（元）（3）年營業(yè)稅及附加=13068000×5.55%=725274（元）（4）年運營費用小計年運營費用=1000000+692040+725274=2417314（元）3．年凈收益年凈收益=1．項-2．項=13068000-2417314=10650686（元）4．估價結(jié)果

法院委托估價機構(gòu)對擬拍賣的某辦公樓進行估價。經(jīng)調(diào)查，該辦公樓是甲企業(yè)因無力償還銀行貸款而被依法處置的，該辦公樓的土地使用權(quán)為劃撥方式取得。該次拍賣的拍賣規(guī)則規(guī)定，拍賣所得價款除按法律規(guī)定優(yōu)先受償?shù)囊酝?，全部用于償還銀行貸款，買受人承擔(dān)全過程相關(guān)稅費。請問：1．估價機構(gòu)是否有義務(wù)將估價結(jié)果告知借款企業(yè)？為什么？2．拍賣保留價應(yīng)由誰確定？如何確定？3．乙公司欲競買該辦公樓，現(xiàn)向估價機構(gòu)咨詢競買價格。估價機構(gòu)應(yīng)提示乙公司注意拍賣價款之外還可能發(fā)生哪些稅費？4．該辦公樓有租約，在價值時點租約未到期，在評估時是否考慮租約影響？

該工廠若將該兩幢房屋投保火災(zāi)險，則為保險目的評估的價值應(yīng)為()

竺某于2001年6月與上海萬隆飯店簽訂了為期5年的勞動合同。合同明確規(guī)定其責(zé)任是負責(zé)飯店大堂的接待等全部工作，試用期8個月，月工資3000元。8個月試用期后萬隆飯店表示滿意，合同正式履行。2002年4月，因飯店餐飲部門負責(zé)人調(diào)離，飯店主管又認為大堂經(jīng)理最好以女性為宜，于是在未與竺某協(xié)商的情況下，便安排竺某將大堂工作移交，接手餐飲部的工作。對此，竺某表示不同意，認為原合同規(guī)定是來做大堂部經(jīng)理工作。飯店認為竺某與飯店已簽了勞動合同，竺某已成為本飯店的職員，就應(yīng)當(dāng)服從飯店的安排，仍堅持由竺某去做餐飲部工作。竺某堅決不同意，并仍到大堂部上班。問題：(1)竺某與上海萬隆飯店簽訂的合同有什么錯誤?請指出。(2)上海萬隆飯店硬行安排竺某去餐飲部工作的做法是否正確?為什么?(3)如果上海萬隆飯店欲以此理由解雇竺某，是否符合法律規(guī)定?為什么?(4)竺某如被解雇，可采取什么方法維護自己的合法權(quán)益?(5)竺某如被解雇，工會可從哪些方面幫助竺某維護其合法權(quán)益?