A.企業(yè)的內(nèi)部控制節(jié)點(diǎn),如考慮不當(dāng)將會(huì)帶來巨大的損失
B.新的系統(tǒng)對(duì)企業(yè)原來的管理模式及員工素質(zhì)帶來的差異
C.需求文檔表述不準(zhǔn)確、不完整,未能真實(shí)全面地表達(dá)企業(yè)需求
D.編程結(jié)果與設(shè)計(jì)不符
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A.信息系統(tǒng)建設(shè)缺乏項(xiàng)目計(jì)劃或者計(jì)劃不當(dāng),導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度滯后、費(fèi)用超支、質(zhì)量低下
B.技術(shù)上不可行、經(jīng)濟(jì)上成本效益倒掛,或與國家有關(guān)法規(guī)制度存在沖突
C.設(shè)計(jì)方案不能完全滿足用戶需求,不能實(shí)現(xiàn)需求文檔規(guī)定的目標(biāo)
D.設(shè)計(jì)方案不全面,導(dǎo)致后續(xù)變更頻繁
A.開發(fā)周期較短、技術(shù)水平和規(guī)范程度有較好保證,成功率相對(duì)較高
B.可以培養(yǎng)鍛煉自己的開發(fā)隊(duì)伍,便于后期的運(yùn)行和維護(hù)
C.成熟的商品化軟件質(zhì)量穩(wěn)定,可靠性高
D.開發(fā)周期較長、技術(shù)水平和規(guī)范程度較難保證,成功率相對(duì)較低
A.業(yè)務(wù)外包方式
B.外購調(diào)試方式
C.自行開發(fā)方式
D.接受贈(zèng)予
A.開發(fā)建設(shè)階段
B.規(guī)劃階段
C.運(yùn)行階段
D.維護(hù)階段
A.建立信息系統(tǒng)的物理模型
B.目標(biāo)系統(tǒng)邏輯模型
C.編程和測(cè)試
D.用戶需求分析
最新試題
《新ERM框架》相對(duì)于《ERM框架》有何進(jìn)步?
內(nèi)部控制是一個(gè)完整的全過程控制體系,包括事前控制、事中控制和事后控制,包括制度執(zhí)行與制度監(jiān)督評(píng)價(jià)。
收集和傳遞公司內(nèi)部信息般應(yīng)遵循的原則不包括()
什么是合同控制?主要措施有哪些?
內(nèi)部控制實(shí)際上就是會(huì)計(jì)控制和財(cái)務(wù)控制。
信息系統(tǒng)內(nèi)部控制應(yīng)至少關(guān)注哪些風(fēng)險(xiǎn)?
什么是運(yùn)營分析控制?運(yùn)營分析的流程一般包括哪幾個(gè)階段?
內(nèi)部環(huán)境的具體內(nèi)容,包括組織架構(gòu),發(fā)展戰(zhàn)略,人力資源和企業(yè)文化4個(gè)方面。
安全管理的主要控制措施包括()
現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)有哪些基本形式?