A.廣告及管理
B.人員推銷及管理
C.銷售促進(jìn)
D.公共關(guān)系
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A.附加產(chǎn)品
B.核心產(chǎn)品
C.有形產(chǎn)品
D.擴(kuò)展產(chǎn)品
某電信設(shè)備供應(yīng)商通過(guò)合資、相互持股等形式與多家電信設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建了一個(gè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，進(jìn)一步擴(kuò)大電信設(shè)備的市場(chǎng)占有率。同時(shí)，為了提高企業(yè)影響力，該集團(tuán)進(jìn)軍手機(jī)生產(chǎn)行業(yè)中，另外，該集團(tuán)積極釆取走岀去戰(zhàn)略，在歐洲務(wù)國(guó)建立獨(dú)資子公司，向當(dāng)?shù)劁N售高端手機(jī)產(chǎn)品。為了獲取新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，該集團(tuán)發(fā)展無(wú)人駕駛汽車，生產(chǎn)新型無(wú)人駕驗(yàn)汽車，共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種無(wú)人駕駛汽車產(chǎn)品方案可供選擇；每神產(chǎn)品均存在市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種可能的市場(chǎng)狀態(tài)，相關(guān)數(shù)值如下表。在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，該集團(tuán)對(duì)四種備選方案的損益值進(jìn)行了預(yù)測(cè)，在不同市場(chǎng)狀態(tài)下?lián)p益值如下表所示：（單位：千萬(wàn)元）
A.契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟
B.股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟
C.貿(mào)易式戰(zhàn)略聯(lián)盟
D.合同式戰(zhàn)略聯(lián)盟
A.營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)
B.存貨杠桿系數(shù)
C.物流杠桿系數(shù)
D.資本杠桿系數(shù)
E.財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)
最新試題
根據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型，從公司此次增發(fā)普通股籌資的資本成本率為（）。
針對(duì)（）狀態(tài)，市場(chǎng)營(yíng)銷者應(yīng)該開(kāi)發(fā)原有產(chǎn)品的新用途和新途徑，采取更有效的溝通手段來(lái)刺激需求。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，薪酬收入是絕大部分勞動(dòng)者的主要收入來(lái)源，它對(duì)于勞動(dòng)者及家庭的保障作用是其他任何保障手段都無(wú)法替代的，這體現(xiàn)了薪酬的（）
某企業(yè)銑床車間生產(chǎn)某種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的提前期為10天，車間的平均日產(chǎn)量為120臺(tái)，那么該車間該產(chǎn)品的提前量為（）臺(tái)。
若M 公司定向發(fā)普通股給N 公司毀東收購(gòu)N 公司帶來(lái)的財(cái)務(wù)影響為（）。
下列銷售物流成本構(gòu)成中，屬于運(yùn)輸成本的是（）
甲企業(yè)采取的品牌戰(zhàn)略屬于（）。
某企業(yè)生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品，生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共20臺(tái)，每件產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額為4小時(shí)，單位設(shè)備每天有效工作時(shí)間為15小時(shí)，則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為（）件。
M 公司還可以采用（）估算普通股的資本成本率。
M 公司將2億元固定資產(chǎn)注入N 公司，N 公司定向增發(fā)新股給M公司，則N 公司財(cái)務(wù)上的變化是（）。