A. 過去績效的記錄
B. 其它類似項目的最終報告
C. 預(yù)先確定的預(yù)算
D. 從前項目的經(jīng)驗教訓(xùn)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.可變成本
B.直接成本
C.間接成本
D.雙變量
A.0.2實際成本與計劃成本相符
B.0.8實際成本高于計劃成本
C.0.8實際成本低于計劃成本
D.1.2實際成本高于計劃成本
A. 確定是否需要采取措施對時間進行調(diào)整
B. 確定生產(chǎn)項目產(chǎn)品的活動
C. 評估范圍宣言與時間管理的關(guān)聯(lián)性
D. 確保項目團隊高度忠誠,以便全力付出
A.局部結(jié)束
B.結(jié)束
C.停止
D.終止
A. 幫助顯示了項目現(xiàn)狀
B. 測量整個項目過程
C. 向利益相關(guān)者報名提供摘要信息
D. 幫助確定與計劃的偏差是否需要修正
最新試題
關(guān)于項目風(fēng)險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性()?
項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程()?
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)()?
在一個項目風(fēng)險管理過程中,以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整()
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?
在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。
在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻()?
項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個文檔最為關(guān)鍵()
在項目質(zhì)量管理中,以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素()?