A.隨意邏輯
B.軟邏輯
C.優(yōu)先邏輯
D.硬邏輯
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A.修改范圍，并按照溝通管理計(jì)劃與相關(guān)方溝通
B.指示團(tuán)隊(duì)成員完成額外任務(wù)，知道其將不會(huì)影響項(xiàng)目基準(zhǔn)
C.建議團(tuán)隊(duì)成員記錄額外的工作量，創(chuàng)建變更請(qǐng)求
D.任命另外一名團(tuán)隊(duì)成員完成額外的工作包，以確保項(xiàng)目進(jìn)度不延遲
A.先控制質(zhì)量，再確認(rèn)范圍
B.前者側(cè)重對(duì)正確性，后者側(cè)重簽字驗(yàn)收
C.先確認(rèn)范圍，再控制質(zhì)量
D.兩種檢查都可能發(fā)現(xiàn)偏差和不符
A.總體質(zhì)量管理
B.變更管理
C.風(fēng)險(xiǎn)管理
D.并行工程
A.向客戶說(shuō)明可交付成果滿足驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的理由
B.發(fā)起正式變更請(qǐng)求
C.立即按照客戶要求修改可交付成果
D.利用影響力說(shuō)服客戶驗(yàn)收
A.工作分解結(jié)構(gòu)圖
B.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
C.范圍基準(zhǔn)
D.WBS詞典
最新試題
你需要為項(xiàng)目采購(gòu)1000臺(tái)筆記本電腦，你應(yīng)該給潛在供應(yīng)商發(fā)出什么文件？（）
下面哪個(gè)不是用來(lái)識(shí)別項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)的提示清單？（）
在對(duì)多個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行選擇的時(shí)候，哪種方法要求在建議邀請(qǐng)書(shū)中必須向受邀的賣(mài)方披露可用預(yù)算？（）
項(xiàng)目生命周期的什么時(shí)候，風(fēng)險(xiǎn)和不確定性最高？（）
項(xiàng)目經(jīng)理制作了一份文件，其中包含將要參與項(xiàng)目的，以及受到項(xiàng)目及其成果影響的內(nèi)外各方的信息，項(xiàng)目經(jīng)理正在制作一份什么文件？（）
管理相關(guān)方參與是與相關(guān)方進(jìn)行溝通和協(xié)作以滿足其需求與期望、處理問(wèn)題，并促進(jìn)相關(guān)方合理參與，在這個(gè)過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理的溝通技能非常重要。項(xiàng)目經(jīng)理最需要關(guān)注的溝通技能是什么？（）
項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)分析方法了解相關(guān)方對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度分析包括（）
你是項(xiàng)目經(jīng)理，你的項(xiàng)目集經(jīng)理來(lái)找你，要你幫助她投標(biāo)新的項(xiàng)目。你想保護(hù)你的公司免受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，你的范圍定義不是很充分，最好選擇哪種合同？（）
SWOT分析是對(duì)項(xiàng)目和組織的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行逐個(gè)檢查。分析的目的不是（）
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)留意團(tuán)隊(duì)成員是否有意愿和能力完成工作，然后相應(yīng)地調(diào)整管理和領(lǐng)導(dǎo)力方式。對(duì)于哪些人員，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該更加強(qiáng)化監(jiān)督？（）