A.物流總成本分析的概念
B.物流管理系統(tǒng)理念
C.供應(yīng)鏈管理理論
D.物流戰(zhàn)略觀念
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你可能感興趣的試題
A.相關(guān)需求
B.產(chǎn)成品
C.獨立需求
D.調(diào)節(jié)
A.生產(chǎn)供應(yīng)計劃
B.生產(chǎn)計劃
C.物料需求計劃
D.生產(chǎn)作業(yè)計劃
A.對運輸過程進行監(jiān)控
B.以貨流為基礎(chǔ)，組織運輸工具
C.影響運輸計劃因素的處理
D.加強運輸計劃檢查
A.六西格碼
B.流程驅(qū)動
C.目標控制
D.全程監(jiān)控
A.設(shè)立分中心
B.提升倉儲作業(yè)管理水平
C.對商品進行規(guī)?；b等作業(yè)
D.提升客戶滿意度
A.獨立需求庫存
B.在制品庫存
C.相關(guān)需求庫存
D.待出庫庫存
A.生產(chǎn)程序
B.投產(chǎn)計劃
C.生產(chǎn)方式
D.生產(chǎn)計劃
A.物流費用高
B.車輛調(diào)度難
C.掃碼回傳慢
D.卷煙破損率高
A.能力和資源
B.環(huán)境和制度
C.資源和運力
D.環(huán)境和資源
A.作業(yè)過程中的流程
B.作業(yè)質(zhì)量
C.作業(yè)方法
D.作業(yè)標準
最新試題
在庫存控制中，無法有效提高客戶服務(wù)水平的做法是（）
員工比較系統(tǒng)采用的排序法有（）
在品項數(shù)量（IQ）分析中，若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項依出貨量分為ABC（大、中、?。┤悾a(chǎn)生對照組合后進行交叉分析，則將其物流特性分成（）
EQ分布圖形分成兩種類型，部分少量訂單可以批處理或以（）方式規(guī)劃。
訂單出貨資料可以分解，并由此展開（）類別的分析步驟。
（）是幫助企業(yè)集中于開發(fā)和提供近乎完美產(chǎn)品和服務(wù)的一個高度規(guī)范化的過程，測量一個指定的過程偏離目標有多遠。
（）根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時間安排，組織分揀。
EIQ分析能夠歸納出（）等方面的特征，為分揀作業(yè)計劃編制提供決策信息，正確選擇適合配送中心特性的物流設(shè)備及其運用系統(tǒng)，合理安排分揀作業(yè)計劃。
MRP的發(fā)展過程，它曾經(jīng)歷過（）幾個階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
企業(yè)往往由于受到自身的（）的限制，對滿足多變復(fù)雜的客戶需求有一定難度。