A.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素、評(píng)估主要風(fēng)險(xiǎn)因素、評(píng)估可能性和影響、風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先排序
B.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素、評(píng)估可能性和影響、評(píng)估主要風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先排序
C.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先排序、評(píng)估主要風(fēng)險(xiǎn)因素、評(píng)估可能性和影響
D.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素、評(píng)估主要風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先排序、評(píng)估可能性和影響
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A.最大限度地避免經(jīng)濟(jì)損失，提高銀行管理水平，提高銀行知名度
B.最大限度地避免經(jīng)濟(jì)損失，持久維護(hù)商業(yè)銀行的聲譽(yù)，提高銀行的股東價(jià)值
C.最大限度地避免經(jīng)濟(jì)損失，維護(hù)良好的客戶關(guān)系
D.最大限度地避免經(jīng)濟(jì)損失，保證商業(yè)銀行合理的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)
A.競(jìng)爭(zhēng)能力
B.風(fēng)險(xiǎn)管理水平
C.盈利能力和業(yè)務(wù)發(fā)展空間
D.客戶資源
A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
B.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)
C.聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)
D.國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)
A.客戶風(fēng)險(xiǎn)
B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
D.品牌風(fēng)險(xiǎn)
A.在信用卡擴(kuò)展規(guī)劃中，認(rèn)真評(píng)估與其收入增長(zhǎng)率、人力資源／技術(shù)設(shè)備要求等符合戰(zhàn)略規(guī)劃的要求
B.戰(zhàn)略規(guī)劃必須建立在商業(yè)銀行當(dāng)前的實(shí)際情況和未來的發(fā)展?jié)摿A(chǔ)之上，反映商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)特色
C.商業(yè)銀行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的最有效方法是制定以盈利為導(dǎo)向的戰(zhàn)略規(guī)劃
D.戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)從戰(zhàn)略層面開始，深入貫徹并落實(shí)到宏觀和微觀操作層面
最新試題
營(yíng)業(yè)場(chǎng)所屬于預(yù)先作出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的事件。（）
有重大國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)暴露的商業(yè)銀行，在制定國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)限額管理時(shí)會(huì)考慮在總限額下按（）設(shè)定分類限額。
下列關(guān)于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的說法，不正確的是（）。
下列屬于商業(yè)銀行面臨的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)有（）。
在國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)管理體系中，高級(jí)管理層的主要職責(zé)包括（）。
普遍認(rèn)為聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理的最好方法是推行全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念，風(fēng)險(xiǎn)管理部門加強(qiáng)做好防范危機(jī)的準(zhǔn)備。（）
有效的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)定期采取從下至上的方式，全面評(píng)估商業(yè)銀行的愿景、短期目的以及長(zhǎng)期目標(biāo)，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案。（）
國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)管理體系的基本要素包括（）。
下列屬于聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容有（）。
關(guān)于商業(yè)銀行聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，下列說法正確的有（）。