競爭環(huán)境屬于管理策劃書必須體現(xiàn)的內(nèi)容。

商務(wù)策劃的“藝”是企劃技術(shù)的應(yīng)用。主要包括：智力資源挖掘與管理、決策會議的智力支持、投資預(yù)算的準備、企業(yè)知識管理、學(xué)習(xí)型與創(chuàng)新型企業(yè)的建設(shè)。

用戶測定隊員的合作質(zhì)量、隊員士氣高低、項目主和業(yè)主間合作程度的信息收集方法是原始數(shù)據(jù)記錄法。

判斷通用原則不是任何判斷工序都需要遵循的。

不屬于商務(wù)策劃書的三大部分結(jié)構(gòu)的是（）

設(shè)立個人目標就是面向未來的思維狀態(tài)，對自己的工作、學(xué)習(xí)、生活等進行理性的規(guī)劃。

最有效的兩種策劃主題明確化的方法是：（）和專有名詞化。

剛開業(yè)的超市常常采用一兩種貨品低價銷售以達到吸引人氣作用，是創(chuàng)意方法中組合法的運用。

以下哪項整理原則是層層突破、突出徹底性（）。

“KPI”績效指標可以從營業(yè)利潤中獲取。