在CVA管理法中，（）的物資，缺貨都是被允許的，只是程度不同。

MRP為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、減少庫(kù)存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時(shí)間段確定不同時(shí)期的物料需求。

（）是一種按客戶(hù)訂單生產(chǎn)，只保存少量庫(kù)存的方法。

準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制中需要從后一道工序通過(guò)信息流向上一道工序傳遞信息，這些信息靠（）來(lái)傳遞。

數(shù)量分析時(shí)最基本的繪圖分析工具是（）分析。

地理上相對(duì)（）的零售戶(hù)由一輛送貨車(chē)進(jìn)行送貨。

次數(shù)分布圖的（）與數(shù)據(jù)分組的范圍有密切關(guān)系。

訂單出貨資料可以分解，并由此展開(kāi)（）類(lèi)別的分析步驟。

合理的期量標(biāo)準(zhǔn)為編制（）提供了科學(xué)的依據(jù)，從而提高了計(jì)劃的編制質(zhì)量，使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。

在物流過(guò)程中，倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)一般通過(guò)（）等方式來(lái)降低物流總成本。