企業(yè)往往由于受到自身的（）的限制，對滿足多變復(fù)雜的客戶需求有一定難度。

在CVA管理法中，（）的物資，缺貨都是被允許的，只是程度不同。

訂單出貨資料可以分解，并由此展開（）類別的分析步驟。

準(zhǔn)時生產(chǎn)制中需要從后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息，這些信息靠（）來傳遞。

MRP可用來回答以下（）的問題。

MRP的發(fā)展過程，它曾經(jīng)歷過（）幾個階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。

以下不屬于運輸調(diào)度方法的是（）

（）是一種按客戶訂單生產(chǎn)，只保存少量庫存的方法。

作業(yè)計劃安排好后過程管理要跟進，目的在于發(fā)現(xiàn)（）是否符合要求，糾正和改進發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

消耗品、維修品和最終產(chǎn)品的庫存均屬于（）庫存。