數(shù)量分析時最基本的繪圖分析工具是（）分析。

（）根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時間安排，組織分揀。

以下不屬于MRP目標(biāo)的是（）

在庫存控制中，無法有效提高客戶服務(wù)水平的做法是（）

運用ABC進(jìn)行庫存商品分類時，需要分別計算（）

（）是一種按客戶訂單生產(chǎn)，只保存少量庫存的方法。

（）是幫助企業(yè)集中于開發(fā)和提供近乎完美產(chǎn)品和服務(wù)的一個高度規(guī)范化的過程，測量一個指定的過程偏離目標(biāo)有多遠(yuǎn)。

MRP的發(fā)展過程，它曾經(jīng)歷過（）幾個階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。

庫存占用的資金如果不用于庫存而去經(jīng)營其它投資所能獲得的平均收益是（）

作業(yè)計劃安排好后過程管理要跟進(jìn)，目的在于發(fā)現(xiàn)（）是否符合要求，糾正和改進(jìn)發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。