A.不同生產(chǎn)工藝
B.不同生產(chǎn)類型
C.不同生產(chǎn)要求
D.不同生產(chǎn)水平
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A.運輸和配送
B.搬運和包裝
C.存儲和信息處理
D.運輸和倉儲
A.企業(yè)在不同的發(fā)展階段，對物流所設(shè)定的客戶服務(wù)水平有著不同的需求和規(guī)劃
B.當客戶服務(wù)水平接近下限時，成本比服務(wù)水平上升更快
C.企業(yè)在創(chuàng)建初期為了打開市場，可以不計成本來實現(xiàn)較高的客戶服務(wù)水平
D.當企業(yè)穩(wěn)定后，規(guī)模效應(yīng)有了作用時，需要依靠流程的優(yōu)化來降低成本，平衡成本與服務(wù)的關(guān)系
A.?？章?lián)運
B.公鐵聯(lián)運
C.海陸聯(lián)運
D.陸空聯(lián)運
A.按訂單設(shè)計
B.面向訂單裝配
C.按訂單生產(chǎn)
D.備貨型生產(chǎn)
A.復(fù)核作業(yè)
B.調(diào)度作業(yè)
C.揀貨作業(yè)
D.核單作業(yè)
最新試題
合理的期量標準為編制（）提供了科學(xué)的依據(jù)，從而提高了計劃的編制質(zhì)量，使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。
以下不屬于運輸調(diào)度方法的是（）
MRP的發(fā)展過程，它曾經(jīng)歷過（）幾個階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
準時生產(chǎn)制中需要從后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息，這些信息靠（）來傳遞。
以下不屬于MRP目標的是（）
（）根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時間安排，組織分揀。
EIQ分析能夠歸納出（）等方面的特征，為分揀作業(yè)計劃編制提供決策信息，正確選擇適合配送中心特性的物流設(shè)備及其運用系統(tǒng)，合理安排分揀作業(yè)計劃。
EQ分布圖形分成兩種類型，部分少量訂單可以批處理或以（）方式規(guī)劃。
次數(shù)分布圖的（）與數(shù)據(jù)分組的范圍有密切關(guān)系。
在品項數(shù)量（IQ）分析中，若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項依出貨量分為ABC（大、中、?。┤?，并產(chǎn)生對照組合后進行交叉分析，則將其物流特性分成（）