A、習(xí)慣性購(gòu)買(mǎi)行為
B、尋求多樣化購(gòu)買(mǎi)行為
C、化解不協(xié)調(diào)購(gòu)買(mǎi)行為
D、復(fù)雜購(gòu)買(mǎi)行為
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A、理想業(yè)務(wù)
B、冒險(xiǎn)業(yè)務(wù)
C、成熟業(yè)務(wù)
D、困難業(yè)務(wù)
A.欲望競(jìng)爭(zhēng)者
B.類(lèi)別競(jìng)爭(zhēng)者
C.產(chǎn)品形式競(jìng)爭(zhēng)者
D.品牌競(jìng)爭(zhēng)者
A、年度計(jì)劃控制
B、贏利能力控制
C、效率控制
D、戰(zhàn)略控制
A、地理細(xì)分
B、人口細(xì)分
C、心理細(xì)分
D、行為細(xì)分
同行業(yè)中如果有幾家企業(yè)都實(shí)行無(wú)差異市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，較大子市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)日益激烈，而較小子市場(chǎng)的需求將得不到滿(mǎn)足。這種追求最大子市場(chǎng)的傾向叫（）
A、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)近視
B、超細(xì)分戰(zhàn)略
C、反細(xì)分戰(zhàn)略
D、多數(shù)謬誤
最新試題
某明星因病無(wú)法出席演唱會(huì)，主辦方另請(qǐng)他人撐場(chǎng)，但消費(fèi)者并不滿(mǎn)意，這說(shuō)明了服務(wù)的易逝性和無(wú)形性。
特許經(jīng)營(yíng)對(duì)于參與的個(gè)人而言是巨大機(jī)遇，但對(duì)于品牌而言則意味著巨大風(fēng)險(xiǎn)。
在繪制品牌定位圖時(shí)，應(yīng)以哪些為中心考量（）
當(dāng)品牌由名人代言，消費(fèi)者會(huì)采用中央路徑認(rèn)真思考購(gòu)買(mǎi)決策。
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、人工智能技術(shù)等的不斷涌現(xiàn)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的重要性已被降低。
某手機(jī)企業(yè)開(kāi)始進(jìn)軍平板電腦市場(chǎng)并獲利，這是產(chǎn)品線(xiàn)拓展的益處。
情境分析法指的是將各種不確定因素進(jìn)行假設(shè)，并合理評(píng)估可能的公司發(fā)展方向。
服務(wù)質(zhì)量首先取決于可靠性，服務(wù)提供者的同理心相對(duì)不那么重要。
供應(yīng)鏈指的是從原材料一直到企業(yè)制成產(chǎn)品的過(guò)程。
社會(huì)責(zé)任是大型跨國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意的，小企業(yè)應(yīng)首先關(guān)注生存與發(fā)展。